Подарок генеральному директору на день рождения от коллектива мужчине: 48+ идей Что подарить Директору на День Рождения от Себя и Коллектива

Подарок начальнику на день рождения 42 года: необычный и оригинальный презент

Как выбрать оригинальный и необычный Подарок начальнику на день рождения 42 года? Лариса Матвиенко предлагает ознакомиться с правилами выбора презента, который бы был необычным и запомнился бы надолго.

Наша статья поможет вам ответить на вопрос: что подарить мужчине на 41, 42, 43, 44 года. В ней мы собрали интересные идеи презентов для брата, друга и мужа в возрасте 41-44 года. Прочитав этот материал, вы сможете сделать правильный выбор подарка для мужчины. Такая вещь будет практичной и оригинальной, а значит обязательно понравится имениннику.

В этой части статьи мы поможем вам выбрать хороший подарок для друга. Постарайтесь чтобы он соответствовал интересам, образу жизни и стилю одариваемого. В качестве примера предлагаем наши идеи подарков мужчине на 41-42 года. Кроме того, здесь вы найдете подходящие варианты презентов другу на 43-44 года.

• Беспроводная колонка – полезная вещь, которую можно преподнести спортсмену, меломану и путешественнику. Компактный прибор гарантирует мощный и чистый звук в любых условиях.
• Именное портативное зарядное устройство в виде камня – практичный и очень красивый аксессуар, который поможет приятелю в любой момент подзарядить все свои гаджеты. А приятный поздравительный текст всегда будет напоминать о вашей дружбе.
• Шарж по фотографии – хороший вариант для мужчины, который любит креативные подарки. Достаточно отправить пару фотографий друга на специальный сайт и написать о его увлечениях и характере. Талантливые и ироничные художники придумают забавный шарж и отправят макет вам на согласование. После чего нарисуют его на холсте формата А2. Не забудьте также заказать красивую рамочку.
• Именной нож – интересный подарок для коллекционера холодного оружия. На лезвие из качественной стали можно нанести поздравление и инициалы именинника. Кроме того, такой нож отличается удобной рукояткой, вокруг которой обмотан специальный армейский трос – паракорд. А благодаря специальному кожаному чехлу его удобно носить на поясе.
• Книга в кожаном переплете «Мудрость тысячелетий» – увлекательная энциклопедия, которая поможет товарищу блеснуть знаниями в самых разных областях жизни. Под ценной обложкой с золотыми буквами собраны лучшие афоризмы, высказывания и парадоксы.

Нет тематического видео для этой статьи.

Видео (кликните для воспроизведения).

Если ваш приятель женат или состоит в отношениях, не дарите ему вещей, которые могут смутить его вторую половинку: пошлых сувениров, алкогольных игр и т.д. Хорошим презентом станет то, чем можно пользоваться вдвоем. Например, два билета в театр, уютный плед, кофеварка.

Рекомендации данного раздела помогут вам сделать удачный подарок мужу на день рождения. Желательно чтобы он демонстрировал вашу любовь и заботу. Подумайте о том, в чём больше всего нуждается супруг и отправляйтесь за покупками.

Если ничего не приходит в голову, проверьте его закладки в браузере и социальные сети. Иногда мужчины делятся тем, что хотят заполучить или сохраняют для себя ссылки на то, что по какой-то причине пока не могут себе позволить.

Нет тематического видео для этой статьи.

Видео (кликните для воспроизведения).

Открытка – необязательный компонент подарка для мужчины. Обычно сильная половина человечества не занимается коллекционированием. Однако, если вы напишите в ней стихи, которые придумаете сами – этот сувенир будет храниться и с гордостью демонстрироваться друзьям.

В этой части статьи мы расскажем вам как порадовать любимого брата. На день рождения 41-42 года можно подарить ему какой-нибудь полезный аксессуар для дома или настольную игру. В этом возрасте мужчинам обычно хочется уюта и семейного тепла. При выборе подарка мужчине на 43-44 года остановите свое внимание на товарах для отдыха и хобби. В этот период человек начинает активно заниматься своими увлечениями.

Варианты оригинальных подарков мужчине на 41-44 года

В этом разделе мы расскажем вам о том, какие нестандартные вещи можно подарить мужчине на 41, 42, 43, 44 года. Помимо материальных презентов хорошей идеей будет вечеринка-сюрприз или сертификат на впечатление. Даже для самого консервативного человека можно подобрать трогательный и необычный подарок. Мы постарались собрать именно такие вещи.

Список лучших подарков мужчине на 41, 42, 43, 44 года

Если в предыдущих разделах вы не нашли подходящего варианта, внимательно изучите самые популярные идеи того, что можно подарить на день рождения мужчине 41-44 года.

Наверняка одна из этих вещей станет отличным презентом для вашего именинника.

1. Новый смартфон.
2. Подарок-впечатление.
3. Аксессуар для автомобиля.
4. Именной сувенир.
5. Полезная вещь для хобби.
6. Качественные беспроводные наушники.
7. Подарочное издание книги его любимого автора.
8. Бутылка хорошего алкоголя.
9. Электрошашлычница.
10. Подарочная корзина деликатесов.

Надеемся, с помощью этой статьи вы смогли подобрать интересный презент на день рождения 41-44 года брату, другу или мужу. Кроме материального подарка не забывайте о тёплых поздравительных словах. Окружите именинника заботой. И тогда ваш мужчина запомнит этот день на всю свою жизнь.

Мужчины после сорока лет четко знают, что хотят от жизни! Они не экспериментируют с хобби и увлечениями, не меняют привычек и предпочитают практичные добротные вещи. Стоит отметить, что они крайне редко готовятся к празднованию своего дня рождения, у них все происходит спонтанно. В основном, подготовкой занимаются их жены, друзья или секретари. Однако зная, что близится праздник, каждый думает, что подарить мужчине на 41, 42 года, чтобы презент был уместным, полезным и радующим именинника.

Итак, кем для вас является именинник? Насколько хорошо вы знаете его? Какой подарок будет кстати, а что не следует дарить ни в коем случае? Попробуем вместе разобраться, что подарить мужчине на день рождения в зависимости от вашихс ним отношений.

Торжество, посвященное дню рождения шефа – событие для всего коллектива. Чаще всего принято дарить общий подарок, это практичнее и правильнее. Ведь лучше подарить одну солидную вещь, нежели загромождать кабинет директора массой пылесборников!

Помните, что не следует дарить начальнику панибратские презенты, такие как алко-рулетка или футболка со смешной надписью. Такого рода презенты оставьте для друзей и коллег.

Наиболее распространенными вариантами являются презенты для кабинета начальника или статусные вещи:

• Аквариум, полностью оборудованный и заполненный красивыми рыбками и растениями;
• Картина, по стилю подходящая к интерьеру кабинета;
• Настольный канцелярский набор из натурального дерева или металла;
• Кожаный портфель известного производителя.

Если вы приглашены на празднование дня рождения персонально, стоит позаботиться о приличном подарке, который будет достаточно интересным, сдержанным и стильным. Индивидуальные варианты подарков начальнику мужчине на 41-42 года:

• Элитный алкоголь. Бутылка крепкого напитка – отличный подарок. Даже если шеф не пьет спиртные напитки, элитный алкоголь пригодится для встречи гостей или партнеров;
• Аксессуары. Можно презентовать дорогой зонт, портмоне или визитницу из натуральной кожи;
• Настольная игра. Шахматы или нарды в подарочном исполнении – достойный подарок для начальника. Они не только скрасят досуг, но и будут отличным украшением интерьера.
• Книга. Выбирайте подарочное издание в кожаном переплете с высказываниями известных людей или тематическую литературу.

41-й день рождения друга, брата или коллеги: что выбрать?

Каким бы солидным и строгим не был именинник в свои 41-42 года, среди друзей он – обычный мальчишка, не думающий об условностях, приличиях и прочих атрибутах деловой жизни! Только в кругу друзей можно расслабиться по полной программе.

Поэтому, друзья предпочитают преподнести такой сюрприз мужчине, чтобы он был ярким и запоминающимся!

От друзей даже на 42 летие мужчине можно подарить приличную игрушку! Допустим, квадрокоптер. Более интересного подарка не придумать: видеосъёмка и фотосъемка с высоты птичьего полета! Что может быть увлекательнее?

Наиболее ожидаемым подарком ко дню рождения являются предметы для хобби. Именно друзья, разделяющие увлечения с именинником, могут подобрать именно то, что нужно!

Подарки мужчине на 41-42 года, связанные с любимым времяпрепровождением, должны быть действительно качественными. Допустим, фонарь, наверняка есть у любого рыбака, охотника или любителя турпоходов. Однако если вы подарите качественный ударостойкий мощный осветительный прибор, поверьте – именинник будет на седьмом небе от восторга!

Еще варианты презентов для увлеченного мужчины к 41-42 летию:

• Рыбаку: спиннинг, кейс для рыбака, эхолот, резиновая лодкаи практически весь ассортимент магазина рыболовных снастей J !
• Охотнику: ягдташ, прибор ночного видения, охотничий нож, термос, бинокль;
• Спортсмену: гантели, штанга, один из вариантов тренажеров, смарт-часы, мячи, клюшки, набор для гольфа;
• Болельщику: билеты на игру любимой команды;
• Мастеру: качественный инструмент. Помните, лучше подарить классную лазерную рулетку-дальномер, чем целый набор некачественных инструментов!
• Дачнику: газонокосилка, система капельного полива, набор садового инструмента;
• Туристу: экипировка, палатка, рюкзак, котелок на треноге;
• Автолюбителю: антирадар, автомобильная акустика, автомагнитола;
• Мотоциклисту: очки с УФ защитой
• Музыканту: футляр для инструмента, удобный стул для игры на фортепьяно или оплатите услуги лучшего настройщика музыкальных инструментов.

Если вы хотите вручить оригинальный подарок 42 летнему мужчине, подумайте о покупке развлекательного сертификата. Сегодня вы без труда найдете массу вариантов – от прыжка с парашютом до дайвинга!

Чтобы выбрать подарок любимому мужчине на 42 года, лучше не спрашивать его о том, чтобы он хотел получить в день рождения. Вполне вероятно, что вы знаете ответ на этот вопрос, увидев восхищенный взгляд или услышав похвалу в адрес того или иного предмета или устройства.

Если вы мало разбираетесь в увлечениях именинника, спросите совета его друзей. Они наверняка дадут дельный совет, и вы сможете выбрать лучший из вариантов подарка!

Представьте удивление и восхищение любимого, когда вы преподнесете ему на день рождения именно то, что ему давно хотелось приобрести!

Идеи подарков мужу на 41-42 года от жены, конечно, не ограничиваются предметами для хобби. Родные люди могут смело выбирать подарки, которые друзьям и коллегам дарить неприлично. Вот несколько вариантов, которые лучше супруги никто не выберет:

• Парфюм. Женщина выберет оптимальный вариант! Ведь в любом случае супруг руководствуется советами любимой при выборе аромата.
• Рубашка. Ко дню рождения можно презентовать мужу дорогую брендовую рубашку, подходящую любимому мужу по стилю. Если вы остановились на классическом варианте, дополните подарок запонками или стильным галстуком.
• Украшения. Для именинника, с удовольствием надевающего украшения, отличным подарком будут браслет либо цепочка современного стильного плетения.
• Хенд-мейд презенты. Тут уж есть где разгуляться фантазии! Вязаные вещи – пуловер, шарф и шапка, шкатулка для мелочей или настенные часы, оформленные в технике декупаж, картина, нарисованная собственноручно, уютный плед из лоскутов и многое-многое другое.
• Банный халат. Очень уютная и комфортная вещь, любимая многими мужчинами (в отличие от шелковых пижам, которые любят надевать менее 30% мужчин). Кстати, если ваш любимый относится к этим 30% – выбирайте классную пижаму!

Исходя из утверждения, что большинство мужчин после сорока ценят полезные вещи, подумайте о выборе презента из следующего списка:

Готовя поздравление мужчине на день рождения, сделайте все возможное, чтобы этот день виновник торжества был по-настоящему счастлив! Каждому нравится разный стиль празднования: тихий уютный вечер в семейном кругу, шумная тусовка в ресторане или выезд на природу с шашлыками и барбекю. Независимо от предпочтений каждый хочет слышать искренние слова в свой адрес и быть среди дорогих и близких людей.

ТОП 55 подарков начальнице на день рождения которые можно подарить с успехом!

Выбор подарка директору женщине лучше всего доверить прекрасной половине профессионального коллектива или выбирать правильно, не опираясь только на собственное мнение.

Независимо от того, что вы собираетесь преподнести начальнице, самое важное, чтобы она почувствовала внимание.

Можно сложиться всем коллективом и купить огромный букет, а можно подарить несколько букетов от каждого отдела. Цветы здесь подойдут любые: от классических роз до полевых цветочков. Цветовая гамма может быть как однотонной, так и разноцветной.

Каждый, кто работает под началом женщины, отлично понимает, что это такое, особенно когда у нее праздник, и вам, естественно, хочется ей угодить. Здесь, в первую очередь, нужно быть максимально осторожным. Если в случае с мужчиной неудачно подобранная вещь может просто расстроить или, в крайнем случае, слегка подпортить отношения, то начальнику женщине дарить плохие подарки просто недопустимо.

В зависимости от характера начальницы, это может обернуться для вас настоящей катастрофой. Дело в том, что представительницу слабого пола намного легче обидеть, нежели порадовать. Поэтому в этом случае нужно действовать, скорее, методом исключений.

Независимо от того, что вы собираетесь преподнести начальнице, самое важное, чтобы она почувствовала внимание.

Однако здесь также не стоит перебарщивать. Так, например, если вы вручите ей тапочки-зайчики розового цвета, она, наверное, должна была бы подумать, что о ней заботятся. Но согласитесь, что такая забота будет выглядеть, не просто неуместно, но даже глупо.

По мнению большинства специалистов, ответ на вопрос о том, что подарить директору, всегда зависит еще и от его характера, его темперамента и отношения к подчиненным.

Что подарить директору-мужчине на день рождения, чтобы он был памятным? Если хочется сделать полезный подарок, можно преподнести шефу:

• Стильный барометр, чтобы он повесил его в своем кабинете.
• Панель-плазму на стену, чтобы директор мог у себя в офисе просматривать проекты или просто отвлекаться от работы во время обеденного перерыва.
• Увлажнитель воздуха.
• Массажное кресло или специальный коврик для массажа на спинку.

Все зависит от финансовых возможностей коллектива и его аппетитов, отношения к шефу. Подарок мужчине-директору может зависеть от его увлечения.

Так, руководитель может вполне обрадоваться новому:

• Мангалу;
• Кальяну;
• Камину;
• Столику для игры в шахматы, нарды или шашки;
• Кинжалу, сабле, самурайскому мечу.

Подарки руководителю на день рождения предполагают некий личный подтекст, поэтому их можно соотнести с хобби шефа. Дорогая пепельница, если он курит, или трубка, хорошие сигары, элитный алкоголь. Все это в почете и вполне вписывается в действующий этикет.

• Для босса-путешественника, который часто выезжает в командировки, прекрасно подойдет портативный проигрыватель DVD-дисков или кейс для всего необходимого в дороге. В него войдут отсек для деловых переговоров с нишами для ручек, блокнотов, документов и сектор для личных вещей, вплоть до бритвенных принадлежностей.
• Для руководителя, которому требуется релакс, вполне приемлемым станет подарок в виде фигурок с расслабляющими взор шариками, миниатюры в японском стиле с умиротворенным садиком, аромалампы.

• В оригинальные подарки относят боксерскую грушу и перчатки, либо надувной молоток, который может использоваться во время совещаний. Но этот вариант больше подойдет для шефа с хорошим чувством юмора.
• Если босс – автолюбитель, можно подарить ему аксессуары для машины, коврики, пылесос, видеорегистратор, навигатор или прикольные накидки на кресла авто. Торт с изображением его любимого авто – неплохой вариант.

• На день рождения мужчине, если он с большим юмором, можно подарить картинки с карикатурами на всех его подчиненных с ним во главе. Важна и оригинальная упаковка. Если есть идеи заказа специальной сумки с фотографией коллектива или самого «главнокомандующего», это приветствуется.
• Интересен и календарь к наступающему Новому году. Можно изменить названия месяцев в шутливой форме, согласно распорядку дня коллектива, а во главе на фото поставить изображение шефа с сотрудниками.

• Если директор рыбак, подчиненным проще всего. Хороший нож или удочка только порадуют босса, а если на лезвии или основании удилища выгравировать памятную надпись, такой подарок станет эксклюзивным. Если шеф – спортсмен, надпись можно нанести на ручку ракетки для тенниса или доску виндсерфинга.

Что подарить директору на день рождения, если в коллективе натянутые отношения, либо просто стандартные, рабочие, шеф-мужчина оценит подарки традиционного типа:

• Красивую ручку;
• Папку для документов;
• Ежедневник с обложкой из натуральной кожи;
• Сувенир для украшения кабинета.

Мужчине на день рождения обязательно стоит выгравировать надпись на статуэтке, ежедневнике или подарочном наборе канцелярских принадлежностей. Это еще раз подчеркнет официоз и даст понять, что подчиненные уважают своего шефа.

1. Подарок директору зависит от стиля общения в коллективе и не только между подчиненными, но и между начальником и замами, рядовыми сотрудниками. В любом случае субординацию стараются соблюсти в каждом уважающем себя учреждении.
2. Для маленьких коллективов характерен более тесный стиль общения, а для больших – сформировавшаяся корпоративная культура. Поэтому нужно учитывать характер отношений и тип общения между сотрудниками.
3. Директору на день рождения дешевые подарки не преподносят. Это принято этикетом во всем мире. Такое правило действует, даже если это банальный Новый год или 23 февраля.
4. На юбилей стоит преподнести ВИП-подарок, поскольку это особый случай. Если шеф уходит на пенсию или переходит на новую должность, подарок должен стать не менее необыкновенным, чем на день рождения или годовщину.

Генеральному директору на 30,40,50 или 60 лет стоит дарить презентабельные подарки.

• Наборы с обрамлением из натуральной кожи;
• Дорогое спиртное в оригинальном оформлении;
• Драгоценные сувениры;
• Картины известных художников;
• Отлично будет смотреться креативный зажим для галстука;
• Подставка для настольных часов;
• Эксклюзивные браслет или часы.

На что падет выбор – дело каждого коллектива, но не стоит мелочиться. Тут стоит проявить хороший вкус, чтобы впредь не пришлось краснеть.

• Начальник обязательно оценит как дополнение к подарку – букет прекрасных цветов в истинно мужском стиле. Не рекомендовано полагаться на мнение о том, что флористы стараются лишь для женщин. Боссы любят внимание в виде букетов. Нужно лишь составить композицию, предназначенную для сильной половины, и результат достигнет цели. При этом стоит соблюсти строгую цветовую гамму и однотипный по разновидностям цветков букет.

Таким букетом допустимо украсить подарочный набор. От этого он будет смотреться ярче и помпезнее. От умного преподнесения сюрприза день рождения и юбилей шефа запомнятся надолго, а в коллективе будет царить мир и спокойствие, поскольку руководство будет довольно.

Подарок мужчине, который преподносит весь коллектив, должен вручаться с соблюдением всех правил этикета. Стоит придерживаться уважительного тона, дружелюбия, но не переходить грань допустимого. Общение ни в коем случае не может перейти порог официоза и перетечь в панибратство или фамильярность.

Не стоит дарить:

1. Слишком личные вещи;
2. Мужскую косметику;
3. Одежду;
4. Откровенные сувениры;
5. Подарки, сделанные своими руками.

Не стоит преподносить в дар носки, личные вещи или косметику. Важно дарить только те предметы, в которых воплощена корпоративная культура предприятия.

Что же в этом случае подарить от коллектива? Стоит посмотреть, чего не хватает у него в кабинете. Зайдя, можно найти фото без рамок, дорогие вина, стоящие на виду. Если имеются вещицы, которым необходимо обрамление или специальные полки — это тоже хороший подарок. Можно просто подарить недостающие аксессуары.

Делая оригинальный подарок, нужно учесть все нюансы:

1. Возраст и семейное положение;
2. Статус, связи в обществе;
3. Наличие чувства юмора;
4. Предпочтения и хобби.

Важно и разумно преподнести подарок, сопровождая его пожеланиями. Желательно делать это всем коллективом, сообща, с поздравлениями и шумными приветствиями. Можно накрыть стол, но часто это делает сам шеф.

Если хочется сделать такой подарок, важно применить всю оригинальность мышления. Стоит доверить решение этой задачи представительницам прекрасной половины. Мужской коллектив редко способен сделать правильный выбор в отношении подарка для босса.

• Допустимы элитные зажигалки, портсигары, наборы сигар и спиртного;

• Эксклюзивные модели Паркера, часы;

• Сувениры для офиса из слоновой кости и редкого камня;

• Не менее популярен экземпляр авторской книги, если шеф интересуется антиквариатом;
• При увлечении аквариумными рыбками можно подарить пару элитных экспонатов или новый аквариум.
• Оригинальным подарок станет, если сделать его специально для шефа по какому-либо поводу. Подойдет и такой проект: фотокнига, в которой история компании и вехи развития коллектива, личные достижения босса. Обязательно включить в издание фото рабочих моментов, награждения, положительные отзывы клиентов.

Итак, подарок для шефа можно оформить в очень оригинальном стиле. Все зависит от повода и морального климата в коллективе, отношений в нем и с шефом. Если все прекрасно, можно сделать подарок с юмором, будучи уверенными в том, что руководитель поймет сей жест. Важно угодить с подарком, а если знать предпочтения и увлечения шефа – вы точно не прогадаете.

Непросто сделать подарок начальнику отдела, директору предприятия или боссу крупного холдинга на день рождения или другое торжество. Мнения в коллективе разнятся, сотрудникам хочется непременно подарить достойный презент и при этом соблюсти правила делового этикета. Ситуация усложняется и тем, что люди, занимающие высшие должности, мало в чем нуждаются. В данной статье мы озвучим лучшие идеи презентов мужчине-руководителю.

Все руководители разные. Среди них бывают строгие и добродушные люди, шутники и те, кто держит дистанцию с подчиненными. Но каждый из них в день рождения хотел бы получить необычный подарок от коллег по работе, который будет выражать почтение и признание, окажется востребованным и полезным. Если шеф приятельствует со своими подчиненными или просто обладает хорошим чувством юмора, можно преподнести ему следующие подарки:

Если вы не уверены в увлечениях и вкусах вашего строгого босса, то ему подойдут нейтральные и универсальные подарки: канцелярские принадлежности класса премиум и интерьерные сувениры для офиса. Строгому начальнику могут прийтись по душе такие подарки, как:

Юбилей начальника случается не так часто, и дешевые подарки тут абсолютно неуместны. На значимую дату придется скинуться всему коллективу и собрать приличную сумму на подарок юбиляру. Это может быть, к примеру:

Как это не странно звучит, но мужчинам-руководителям тоже дарят цветы. Главное, цветочная композиция должна идти как дополнение к основному подарку. В этом случае подойдут такие цветы как:

• розы;
• гладиолусы;
• орхидеи и другие экзотические растения.

Упаковка должна быть яркой. Предпочтительна бордово-зеленая гамма. Если вы решили подарить мужчине цветы, то не стоит выбирать весенние экземпляры:

В упаковке должны присутствовать:

• атласные ленты;
• банты;
• бумага благородной расцветки.

Мужские букеты должны быть обязательно большие и объемные. Нельзя преподносить руководителю миниатюрные композиции.

Возьмите за правило, что не при каких обстоятельствах нельзя дарить мужчине руководителю:

• нижнее белье;
• постельное принадлежности;
• носки;
• предметы личной гигиены;
• ювелирные украшения;
• кухонный инвентарь;
• часы;
• животных;
• парфюм.

В этом случае нужно помнить несколько правил:

1. Подарок не может быть слишком дешевым. В таком случае обычная книга не подойдет (даже очень интересная).
2. Не следует дарить директору на юбилей или обычный день рождения дорогие вещи.
3. Сюрприз должен быть не только оригинальный, но и обязательно подчеркивать статус шефа.
4. Учитывайте личные интересы босса, а также наличие чувства юмора.

Такие правила соблюсти тяжело, но вполне возможно. Если подойти с умом и чувством меры к выбору подарка от коллектива, то всем обеспечено хорошее настроение в этот день.

Директор зачастую кажется остальным сотрудникам слишком крепким орешком и властным карьеристом, но в день рождения необходимо помнить, что он такой же человек, держащий марку и дистанцию ради процветания бизнеса. Руководителю будет очень приятно узнать, что коллектив помнит о его торжестве и высоко ценит его. В дополнение к подарку приготовьте небольшой поздравительный номер: шутливую песню или разыграйте сценку из рабочей жизни, тогда именинник будет вспоминать этот день всю жизнь.

Все любят получать подарки на праздники и начальники не исключение. Даже самый серьезный и строгий босс надеется, что его коллектив преподнесёт ему приятный сюрприз в один из красных дней календаря.

День рождения – важное событие, поэтому коллектив должен сплотиться и не допустить ошибки в выборе достойного презента для своего начальника.

В такой ситуации очень важно сделать правильный выбор, ведь работодатель важный человек, который не только руководит рабочим процессом, но и назначает повышение и увеличивает зарплату.

Начальник может вызывать симпатию или может раздражать, но это никак не должно влиять на подарок, который в любом случае должен быть подобран разумно, вызвать позитивные эмоции, повышать настроение в момент дарения и быть полезным после.

Оригинальный подарок директору на день рождения от коллектива

Чтоб подарок выделялся из множества остальных всегда можно рассмотреть какой-то необычный вариант, который запомнится своей оригинальностью и будет привлекать внимание.

Варианты что подарить директору на день рождения:

• красивый портрет с изображением самого босса, главное подобрать хорошего художника, который может воплотить эту задумку в жизнь и не испортить произведение искусства;

• необычные и интересные сувениры и украшения для дома или офиса;

• фирменная дорогая ручка с необычным дизайном;

• дорогой алкогольный напиток;

• заказать торт с символичным оформлением на тему директорства или деятельности фирмы;

• другие эксклюзивные вещи, которых не найдешь на полках в обычных магазинах.

Что можно подарить директору на день рождения советы

Именины босса – очень важное событие в жизнях его подчиненных. В этот день они должны приложить максимум усилий, чтоб праздник прошел для него как можно лучше и радостней, от этого зависит его отношение к своим работникам в дальнейшем.

Подарить на день рождения директору от коллектива можно множество полезных и нужных вещей:

• приятную, освежающую туалетную воду (духи);

• стильный кожаный кошелёк, хорошего качества, галстук или другой предмет одежды;

• статуэтку или картину, которая будет хорошо смотреться в офисе или в доме, какой-нибудь полезный или просто привлекательный сувенир;

• бизнес-литературу или другие интересные книги, которые могут заинтересовать начальника;

• настольные часы интересной формы, которые могли бы не просто заменить те, которые уже имеются на его столе, но и превосходить их по внешнему виду и в цене;

• элитные алкогольные напитки большой выдержки;

• техника, можно скинуться коллективом и купить какую-то нужную вещь, которая могла бы быть полезной в офисе (кофеварка, отопительный прибор).

Существует множество удачных идей и вариантов что подарить своему директору на день рождения, главное с умом подойти к этому делу и не покупать ничего наобум, не тратить деньги на дешевые бесполезные вещи.

Презент должен соответствовать тому, кому его дарят во всех смыслах и быть ему полезным, что немаловажно.

Руководители фирм мужского пола тоже любят приятные подарки от коллег и будут рады получить что-то стоящее и нужное. Среди идей, что подарить на день рождения директору мужчине от коллектива можно выделить:

• сувениры и картины для офиса;

• наборы дорогих сигар;

• эксклюзивные дорогие аксессуары для мужчин;

В магазинах и в интернете имеется множество самых разнообразных и увлекательных товаров для мужчин, которые несомненно придутся по вкусу даже самому сдержанному и серьезному мужчине.

Женская половина обожает приятные сюрпризы, и женщины-директора – не исключение. Подарок – знак внимания, а его цель, показать насколько человек ценен и уважаем. К тому, что подарить директору женщине, важно отнестись с еще большим вниманием и деликатностью.

Среди подходящих вариантов того, что можно подарить на день рождения директору женщине могут быть:

• хорошие наборы косметики;

Но только в том случае, если её вкус хорошо известен, хотя бы одному из работников фирмы.

Неплохая идея – это покупка одного из видов бытовой техники. Это может быть маленький холодильник для офиса под цвет мебели или многофункциональная кофеварка.

Также уместным приобретением может быть красивый набор посуды, украшение для интерьера дома или офиса.

Любая, даже самая строгая начальница, в первую очередь женщина, которой дорого внимание и которая хочет видеть симпатию со стороны своего коллектива. Преподнести ей что-то стоящее на день её рождения будет прекрасной возможностью заслужить её расположение.

Как правильно поздравить генерального директора — советы

Что подарить генеральному директору на день рождения от фирмы — это лишь пол дела, также очень важно правильно его поздравить, преподнося ему этот дар.

Это можно сделать в обычной манере, но лучше устроить что-то, что запомнится надолго:

• украсить офис различными шарами и повесить разноцветную гирлянду с надписью «С Днем Рождения»;

• подготовить поздравительные стихи, которые можно найти в просторах интернета;

• разыграть небольшую сценку с персонажами из его любимого фильма, книги или изобразить момент из типичных рабочих будней в офисе в более шуточной и забавной форме с эффектным массовым поздравлением в конце;

• пригласить для поздравления профессионалов, которые придумают креативный, запоминающийся вариант поздравления.

Все эти идеи прекрасно подходят для незабываемого поздравления своего шефа. Не обязательно выбирать один из них, можно разумно совместить несколько вариантов вместе, главное не переборщить и учесть особенности характера главы фирмы.

Подарить финансовому директору на день рождения подарок, который ему придется по душе возможно, но подарок должен быть серьезный и недешевый. Можно сложиться деньгами и преподнести довольно стоящий презент даже для столь солидного мужчины.

Это могут быть как офисные изделия, так и что-то сувенирное.

Например, разумно будет приобрести мини-бар в виде глобуса, который будет прекрасно смотреться в офисе делового человека.

В любом случае покупка должна соответствовать должности своего получателя выглядеть достойно и быть ему полезной.

Что же подарить на день рождения директору школы мужчине? Хороший вопрос и довольно простой, здесь можно включить свою фантазию и выбирать среди множества вещей. Это может быть что-то, что пригодиться мужчине в работе и будет использоваться каждый день:

• канцелярский набор, который будет там просто незаменим; оригинальная ручка в коробке с его инициалами или какой-либо надписью; полка для хранения папок и так далее.

Так же можно вручить что-то из сравнительно недорогой техники, а именно электрочайник, который точно не будет стоять в кабинете без дела, компактную кофеварку или приобрести настольный органайзер.

Вполне возможно подарить на день рождения директору женщине от класса хороший и недорогой подарок. Всем известно, что сбор денег в школах на подарки для учителей и дирекции всегда проходит нелегко, так как множество родителей просто отказывается сдавать деньги, считая, что они не обязаны этого делать.

Поэтому учитель не всегда располагает достаточной суммой для покупки чего-то дорогостоящего, но в действительности это вовсе не проблема. Для женщины, занимающей должность главы школы можно приобрести

• сладкий набор состоящий из различных шоколадок и конфет;

• заказать вкусный торт или сделать своими руками;

В действительности в данном случае стоимость не столь важна, гораздо важнее уметь вложить в процесс свою душу, позаботиться о том, чтоб человек испытал чувство радости, увидел положительное отношение коллектива.

Автор статьи: Лариса Матвиенко

Позвольте представиться. Меня зовут Лариса. Я уже более 10 лет занимаюсь организацией праздников и свадеб. Я считаю, что являюсь профессионалом в своей области и хочу подсказать всем посетителям сайта как решать сложные и не очень задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Перед применением описанного на сайте всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.

✔ Обо мне ✉ Обратная связь Оцените статью: Оценка 5 проголосовавших: 2

Что подарить директору на День Рождения мужчине

​​

​и атласной ленты ​порядке для получения ​заядлым охотником. Удачными решениями в ​Ломая голову над ​, ​бумаги строгой расцветки ​флэшке в правильном ​

​охоте, естественно, если тот является ​– идеальное решение проблемы;​сайтов: ​воздушные шарики. Достаточно будет упаковочной ​выставления цифр на ​Рождения можно то, что пригодится на ​на День Рождения ​Информация получена с ​яркую упаковку и ​за счет необходимости ​Не исключено, что подарить мужчине-директору на День ​как получить их ​

​). Оцените пожалуйста, мы очень старались!​презента. Не следует выбирать ​лиц. Такой результат достигается ​и обидеться;​весьма высокой стоимости, в то время ​долго ждать!​• Уделите внимание оформлению ​конфиденциальной информации третьих ​недостатков в фигуре ​в силу их ​не заставит себя ​на действительно дорогую, качественную вещь;​не допустить к ​намек на наличие ​не всегда получается ​

---

Что подарить директору на День Рождения мужчине

​силы, и положительный результат ​коллективом и потратиться ​

​этот интересный аксессуар. Данный девайс позволит ​воспринять его как ​у многих рыболовов ​заветного подарка все ​серьезному поводу всем ​

​вашу голову, обратите внимание на ​осторожным – некоторые люди могут ​в дальнейшем или, по меньшей мере, на увеличение зарплаты. Приобрести представленные вещи ​в будущем. Бросьте на поиски ​подарке по такому ​недорого, не спешат посещать ​подарком стоит быть ​

ТОП 81 идея что подарить мужчине-начальнику на День Рождения

​рассчитывать на повышение ​по карьерной лестнице ​гораздо солиднее. Целесообразно позаботиться о ​на День Рождения ​в тренажерный зал, однако с таким ​выше подарков, вы однозначно можете ​трамплином к продвижению ​юбилей должны быть ​

​относительно того, что подарить начальнику ​преподнесение начальнику абонемента ​самого необходимого рыбаку. Вручив мужчине-руководителю, страстно увлекающемуся рыбалкой, один из перечисленных ​

​к боссу, что может послужить ​

​как подарки на ​USB-флэшка с кодом. Если дельные мысли ​

​питания и т.п. Допустимым вариантом является ​

​ящик для всего ​и уважительное отношение ​

​можно презенты попроще, в то время ​

​и галстуков​в магазине спортивного ​

​Новый спиннинг, лодка или рыболовный ​продемонстрировать свою сообразительность ​

​на День Рождения ​Органайзер для ремней ​

​образа жизни. Речь идет, к примеру, о фитнес-браслете, домашнем тренажере, сертификате на покупку ​презентом:​презентом вы способны ​• Считается, что подарить директору ​

​поверхности кружки;​большим поклонником активного ​директора грамотно подобранным ​

​любого работника. Следует понимать, что правильно подобранным ​слов поздравления;​логотипа фирмы на ​

​спортивный инвентарь, если он является ​– достаточно поддержать увлечение ​рождения?» заслуживает отдельного внимания ​упаковки и правильных ​

​поможет печать фирменного ​День Рождения можно ​Рождения» решается очень просто ​начальнику на День ​

​в виде стильной ​или компьютерному планшету. Придать подарку оригинальности ​

​Подарить боссу на ​начальнику на День ​Вопрос «что можно подарить ​о грамотной подаче ​

​времени – достаточно подключить USB-порт к ноутбуку ​авторитетность;​вопрос «что подарить молодому ​Заключение​не удалось избежать, позаботьтесь хотя бы ​на протяжении долгого ​на популярность писателя, сколько на его ​тему. В таком случае ​

​таких презентов как:​презента все же ​напитка в кружке ​стоит не столько ​общаться на эту ​

​взгляд на вещи, поэтому следует избегать ​пары-тройки дешевых предметов. Однако если малостоящего ​сохранять высокую температуру ​или какое-нибудь редкое издание. При этом ориентироваться ​

​и готовы часами ​отношение и адекватный ​Рождения лучше что-то одно, но подороже, чем набор из ​

​вы позволите ему ​экземпляр известного автора ​отдаются любимому увлечению ​продемонстрировать руководителю уважительное ​начальнику на День ​на День Рождения ​очередного произведения, вручите ему коллекционный ​

​своего возраста полностью ​

​оригинальностью. Важно понимать, что гораздо важнее ​

​молодом директоре. Помните, что подарить молодому ​комфорт. Своим презентом боссу ​подчиненными впечатлениями от ​начальниками, которые в силу ​

​с этой самой ​

​идет о совсем ​его польза и ​

​удовольствием делится с ​случается с молодыми ​

​Рождения, важно не переборщить ​случаях, даже если речь ​времени станут очевидны ​нравится читать, и он с ​хобби. Чаще всего такое ​начальнику на День ​

​только в крайних ​приспособления мужчине-руководителю в скором ​начальнику отдела очень ​им о своих ​Размышляя над тем, что подарить оригинальное ​

​дешевым презентам следует ​невысокую стоимость данного ​В случае если ​со своими подчиненными, не стесняются рассказывать ​или директору​руководством прибегать к ​

​Кружка с USB-подогревом. Несмотря на относительно ​начальником;​

​Многие руководители, довольно близко общающиеся ​дарить начальнику отдела ​

​• В случае с ​

​идеи как:​

​во главе с ​или варенья.​

​Что не следует ​

​ниже рекомендациям:​следует рассмотреть такие ​с любимым коллективом ​• Подарочный набор меда ​

​и устремляться вверх.​промахнуться, необходимо следовать приведенным ​

​недорого?»  встает особенно остро. В таком случае ​за городом вместе ​

​значениями.​дополнительного декора, иметь четкие формы ​

​выбор и не ​на День Рождения ​

​из перечисленных презентов, вероятно, сможете и вы, во время отдыха ​табло с температурными ​

​насыщенных, темных оттенков без ​этому мужчине-руководителю. Чтобы сделать правильный ​

​возможности весьма ограничены, вопрос «что подарить начальнику ​

​этом духе. Воспользоваться преимуществами некоторых ​разноцветных шариков, к которым прикреплены ​

​требований: они должны быть ​тот самый, который понравится именно ​

​плане денег. Если же финансовые ​

​и все в ​

​• Термометр Галилея – устройство с множеством ​

​букеты, которые, однако, должны соответствовать ряду ​многообразия презентов выбрать ​

​нет трудностей в ​для пикника, складной мангал, палатку, флягу, комплект именных шампуров ​

​• Маятник Ньютона.​

​пола допустимо преподносить ​трудности. Связаны они, в первую очередь, с тем, как среди огромного ​

​не составляет труда, если у дарителя ​вкусу, смело приобретайте набор ​

​рабочего стола.​

​даже ненужно задумываться. На самом деле, даже представителям сильного ​

​на День Рождения» зачастую предполагает определенные ​на День Рождения ​приходится ему по ​

​• Умный светильник для ​

​в данном случае ​

​Задача «подарить оригинальное начальнику ​Подобрать презент боссу ​

​природу. Если такой отдых ​

​• Деревянная карта мира.​

​полагают, что о цветах ​подарить мужчине:​

​рюкзак;​к вылазкам на ​

​алкогольных напитков. ​

​Рождения, большинство подчиненных ошибочно ​

​том, что ещё можно ​оружия или прочный ​

​Рождения, вспомните, как он относится ​

​• Камни для охлаждения ​

​• Выбирая, что подарить мужчине-начальнику на День ​

​Посмотрите видео о ​качественный нож, набор для чистки ​

​начальнику на День ​воздуха в рабочий ​в тон;​

​определенного кода.​таком случае станут ​тем, что преподнести оригинальное ​

​• Гамак для ног.​• Подставка для визиток.​

​• Небольшой настольный биокамин.​

​• Портативная ручная кофеварка.​• Стильный мужской зонтик-трость.​

​• Небольшой настольный вентилятор.​

​• Настольная груша-антистресс.​ноутбука или планшета.​фотографий.​• Сумка-холодильник или набор ​

​о ней.​от всего коллектива.​

Что подарить директору на День Рождения в зависимости от его увлечений

​• Набор для самостоятельного ​на машинах, аренда защитной формы ​другие растения – конкретно эхиверии олицетворяют ​владельце на обложке ​гравировкой. ​компании.​• Портрет начальника.​механическая шкатулка, способная успокаивать нервы ​• Небольшой лайтбокс со ​от коллектива.​с подчиненными.​названиями месяцев в ​на всех работников ​полного релакса в ​взор шариками или ​— солидный подарок руководителю.​специальный массажный коврик ​

​• Барометр в стильном ​• Предмет декора для ​письма.​шефом и не ​Размышляя над тем, что можно подарить ​для подарка вашему ​высоких оценок со ​на юбилей 40, 45, 50, 60 лет.​подарок от коллектива ​изготавливается индивидуально в ​босса.​вещи. Стильная ручка или ​на День Рожденья ​

​поиски оригинальных подарков ​стола.​• Очиститель или ионизатор ​• Коллекционная перьевая ручка.​кофе или чая.​• Каминные часы.​украшения рабочего стола.​подсветкой.​бывает в командировках.​• Видеорегистратор для начальника, который водит машину.​• Компактная сумка для ​• Электронная рамочка для ​с предсказаниями.​и интересную информацию ​• Кофемашина – хороший подарок директору ​для гаджетов.​

​джипах по бездорожью, в стоимость которого, как правило, входят непосредственно катание ​роз (можно выбрать и ​имеющая данные о ​• Пресс-папье с именной ​соответствии с деятельностью ​стильным внешним видом. ​которого является действующая ​и широкой свечой.​на День Рождения ​общий снимок руководителя ​год с переделанными ​

​• Картина с карикатурами ​маслами для достижения ​• Фигурки с расслабляющими ​игры в шахматы, нарды или шашки ​• Массажное кресло или ​компас.​• Бутылка дорогого алкоголя.​или набор для ​и соблюсти субординацию, не опозорившись перед ​лично.​список готовых идей ​балл в копилку ​недорогой, но памятный подарок ​купить действительно креативный ​Красного Куба, заключается в том, что каждая вещь ​

​качестве подарка для ​нужно дарить статусные ​Подобрать уместный, но необычный подарок ​скоро День Рожденья, пора отправляться на ​для украшения рабочего ​сейфа или книга-тайник.​конфет ручной работы.​• Набор элитных сортов ​

Что подарить начальнику на День Рождения недорого

​заколка для галстука.​окаменелого дерева для ​• Настольный фонтан с ​• Компактный дорожный несессер, если директор часто ​• Кожаный ежедневник.​• Холдер для документов.​чистки обуви.​• Подарочная коробка печенья ​показывает текущую дату ​• Набор для мини-гольфа. ​

​• Внешний зарядный аккумулятор ​в гонках на ​композиция из каменных ​и бумаг и ​тайского массажа.​тематике или в ​доставлять эстетическое удовольствие ​• 3D-пазл, конечным результатом сборки ​комплекте с подставкой ​– хороший подарок директору ​которого будет красоваться ​• Календарь на следующий ​сортов сыра, вина и шоколада.​• Аромалампа с эфирными ​на стену.​• Коллекционный набор для ​

​мужчины (если позволяют финансы).​• Настольная метеостанция или ​

​спиртных напитков.​• Ручка известного бренда ​основные цели: доставить имениннику удовольствие ​или от вас ​Ниже вы найдете ​Заработать еще один ​такой пусть и ​поздравлениями, если Вам хочется ​именную вещь. Уникальность персонализированных товаров, представленных на сайте ​будет уместно в ​должности, можно и даже ​порадовать шефа.​руководителя или директора ​• Декоративные песочные часы ​

​• Копилка в виде ​• Именной набор шоколадных ​или ретро стиле.​

Как выбрать, что подарить мужчине-директору на День Рождения

​• Брендовые запонки или ​• Декоративный шар из ​отделениями. ​памяти написанный текст.​стола.​для часов.​• Винтажный набор для ​самостоятельно выбрать год, месяц и день.​• Термокалендарь – при прикосновении он ​

​• Элегантная карманная ключница.​походных условиях.​• Сертификат на участие ​• Флорариум, внутри которого находится ​блокнот, стильную ручку, отделения для визиток ​• Сертификат на сеанс ​• Торт, оформленный в директорской ​непрерывного движения и ​наносятся необходимые принты).​с подогревом в ​рыбок элитных сортов ​коллектива, на главной обложке ​во главе.​• Набор из различных ​миниатюре.​меч как украшение ​

​спины.​• Панель-плазма в кабинет ​• Курительные принадлежности: трубка, набор сигар, табак.​• Бар-глобус для хранения ​неловкое положение.​Рождения, нужно преследовать 2 ​Рождения от коллектива ​хороший подарок.​Рождения?​День Рожденья. Особенно приятно получить ​

​пожеланиями. Украшайте подарки именами, теплыми пожеланиями и ​должности, молодому или солидному, мужчине или женщине, будет приятно получить ​интерьера кабинета всегда ​так сложно, как кажется. Во-первых, людям, которые занимают руководящие ​море прикольных подарков, которыми коллектив может ​Если у Вашего ​кабинет директора.​

​• Ретро-телефон.​• Подарочная печать.​• Радиоприемник в современном ​• Автомобильная термокружка.​• Магический шар предсказаний.​• Сумка-холодильник с несколькими ​• Цифровая ручка, автоматически сохраняющая в ​• Планнер для рабочего ​• Кейс или шкатулка ​для пикника.​• Вечный календарь, конструкция которого позволяет ​

​• Экобудильник.​выращивания растений – например, дуба.​и обед в ​

​силу и мужество), окруженная камнями.​или чехле.​• Именная папка-органайзер, включающая в себя ​• Оригинальные настольные часы.​• Кукла-шарж по фото.​за счет своего ​снимком директора (светящийся стенд, на поверхность которого ​• Бокал для коньяка ​• Аквариум с парой ​

​зависимости от занятости ​

​с виновником торжества ​перерывах между работой.​японский садик в ​• Кинжал, сабля или самурайский ​для расслабления мышц ​дизайне.​рабочего кабинета: панно, картина, статуэтка, глобус. ​• Именное кожаное портмоне.​поставив его в ​начальнику на День ​директору на День ​стороны босса поможет ​Что подарить мужчине-директору на День ​своему директору на ​соответствии с Вашими ​

​Во-вторых, любому человеку, независимо от занимаемой ​

---

​дорогое украшение для ​руководителю мужчине не ​​начальнику! У нас представлено ​​​

Что подарить генеральному директору на День рождения

Если вы давно работаете в этой компании, то вы точно знаете, чем увлекается или интересуется ваш шеф. Если нет – спросите своих коллег, они наверняка уже в курсе всех подробностей. Вместе вы сможете приобрести действительно крутой подарок. Мы предлагаем вам несколько подходящих вариантов:

Должности генерального директора удостаиваются только исключительные личности, с отменными лидерскими качествами, повышенной стрессоустойчивостью и неординарными умственными способностями. Как правило, у таких людей все есть – от престижной иномарки до уютного жилья, так что давайте зададимся одним вопросом – что подарить директору на День рождения, чтобы реально его удивить?

Принимаем в расчет пол руководителя

Женщинам и мужчинам полагаются кардинально разные подарки, да и подход к их подбору заметно отличается. Если в первую очередь для женщины важны цветы в качестве подарка, то для мужчины такой вариант совсем не подходит. Разве что можно поступить креативно и преподнести специальный «мужской букет» из овощей или фруктов – их выполняют профессиональные флористы по индивидуальному заказу.

Кроме того, сладости дарить в честь дня рождения также не рекомендуется, разве что вы точно знаете вкусы своего шефа. Нередко человек может питать слабость к определенному сорту шоколада или конфет, тогда вы точно не прогадаете с выбором сладкого презента.

Предпочтительнее дарить подарки, которые можно использовать или установить непосредственно в рабочей зоне. Так как должность генерального директора преимущественно занимают мужчины, давайте поговорим о мужском взгляде на то, что подарить генеральному директору на День рождения.

Отличным вариантом подарка станут вещи, создающие и дополняющие стиль рабочего кабинета. В этот список входят:

• Часы – непременно антикварные, из качественных натуральных материалов. Они могут быть настенными, напольными, настольными – важно подобрать модель, гармонично дополняющую интерьер офиса.
• Кофемашина – с ее помощью шеф сможет оперативно приготовить себе ароматный кофе без посторонней помощи. Руководящие лица редко покидают офис вовремя. Часто они засиживаются допоздна, занимаясь делами компании, поэтому для них такой агрегат просто незаменим.
• Картины – живопись в подходящем стиле станут настоящим украшением кабинета. Важно подбирать подарок, ориентируясь на стиль оформления помещения. Для современного лофта не нужно покупать пейзажную живопись 18 века в золотом багете.
• Мини-бар – в кабинете генерального директора часто проходят важные переговоры, поэтому наличие хорошего кофе и качественного алкоголя обязательно для организации делового ужина с партнерами.

Нестандартные варианты подарков

Кроме предметов рабочего интерьера, можно задуматься о покупке интересных подарков с учетом увлечений директора. Как правило, мужчины получают удовольствие от охоты, рыбалки, экстремальных видов спорта – попробуйте сыграть на этом.

Если вы давно работаете в этой компании, то вы точно знаете, чем увлекается или интересуется ваш шеф. Если нет – спросите своих коллег, они наверняка уже в курсе всех подробностей. Вместе вы сможете приобрести действительно крутой подарок. Мы предлагаем вам несколько подходящих вариантов:

• Охотничье ружье – благо, в специализированных магазинах их полно. В дополнение можно приобрести специальный мощный бинокль, который позволит увидеть зверя за сотни метров, любой мужчина обрадуется такому подарку.
• Спиннинг последней модели – они бывают разных видов, для крупной рыбы и более мелких видов. Не удивляйтесь, что, получив такой подарок, ваш шеф уедет отдыхать на океан и попытается поймать огромного тунца.
• Альпинистское снаряжение – оно подходит исключительно тем, кто занимается этим видом спорта на профессиональном уровне.
• Холодное оружие – многие собирают целые коллекции ножей, клинков, сабель. Подыскать подходящий вариант вы сможете в антикварной лавке или у коллекционеров.

При выборе подарка ориентироваться стоит исключительно на то, что есть у вашего руководителя на данное время. Может быть, он обзавелся дачным участком или строит загородный дом? Тогда ему точно пригодятся новые предметы мебели для отдыха на свежем воздухе, подвесные качели, баня в виде бочки – вариантов подарков можно придумать очень много.

Вечеринка-сюрприз

Если идею для подходящего подарка вы так и не подобрали, а удивить генерального директора компании все же хочется, попробуйте организовать совместное празднование его дня рождения вместе с коллегами. Все, что вам нужно, – это придумать главную тему вечеринки. Можно выбрать спортивную тематику, маскарад, празднование в стиле 30-50-х годов, здесь вы абсолютно свободны в выборе.

Вам лишь нужно все сделать так, чтобы шеф ничего не подозревал о предстоящем празднестве – для него вечеринка должна оставаться сюрпризом до самого конца. Необязательно устраивать пышное застолье, важны доброжелательная атмосфера, искренние улыбки и море радости. Желательно пригласить фотографа, чтобы он запечатлел самые важные моменты праздника – вы сможете потом вместе их пересмотреть.

В процессе празднования можно организовать веселые танцы, песни под караоке. Придутся кстати конкурсы с небольшими подарками – даже таким серьезным руководителям нужно иногда хорошо расслабиться и забыть о своих должностных обязанностях.

В качестве основного подарка для шефа можно приобрети один, но очень крутой – от всей команды сотрудников компании. Это могут быть новые модели телевизора или компьютера для рабочего офиса, аксессуары для автомобиля – мужчины непременно оценят такой подарок.

Подарки для женщины руководителя

Разумеется, женщине, прежде всего, нужно преподнести цветы – желательно не просто букет, а целую охапку или корзину. Чтобы угодить шефу, предварительно узнайте ее любимые цветы – не все женщины в одинаковой степени небезразличны к розам.

Кроме того, ей можно подарить на день рождения набор нишевой косметики для ухода за лицом и телом или духи – их можно приобрести в специализированных бутиках, такому подарку обрадуется любая женщина. Декоративная косметика – не лучший вариант для подарка, так как вы не знаете в точности, на что у руководителя бывает аллергия, нередко косметические добавки вызывают именно такой эффект.

Если отношения между генеральным директором и сотрудниками более чем формальные, можно преподнести не только коллективный презент в честь дня рождения, но также личный от себя. Для этого случая лучше всего подойдут:

• Предметы декора – стильная флористическая композиция, картина любимого художника, красивое декоративное растение всегда актуальны в качестве подарка.
• Капсульная кофемашина – без кофе не проходят ни одни деловые переговоры, а с ее помощью можно приготовить ароматный эспрессо, сладкий капучино и легкое латте.
• Предметы для дома – изысканное постельное белье, набор фарфоровой посуды, комплекты для пикника на свежем воздухе никогда не будут лишними.

Неплохо также сделать подарок своими руками, если у вас есть талант к рукоделию, рисованию. Это портрет генерального директора, выполненный своими руками, коллаж из фотографий, суммирующих успех компании и вашего шефа на этой должности. А также поздравительная открытка, подписанная всеми сотрудниками или смешное видео о том, какие личные качества вы больше всего цените в своем директоре. Напомните ей или ему, насколько вы цените их труд и счастливы, что можете работать вместе. На самом деле, сделать приятное человеку очень просто, достаточно этого захотеть.

33 поздравления с днем ​​рождения для сотрудников (издание 2020 г.)

Если вы читаете это, вы, вероятно, ищете подходящие поздравления с днем ​​рождения для сотрудников. И я действительно понимаю вашу озабоченность.

Признание дней рождения сотрудников — неотъемлемая часть того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.

Но давайте посмотрим правде в глаза. Во-первых, для крупных компаний становится невозможным отмечать день рождения каждого сотрудника.

Итак, что вы можете сделать? Как сделать день рождения сотрудников особенным, не вкладываясь в какие-то чрезмерные, но расплывчатые идеи?

В таком сценарии продуманные сообщения о дне рождения могут стать вашим лучшим средством для того, чтобы вызвать улыбку на лице вашего сотрудника.

И № ! Я не говорю о стандартных поздравительных открытках для сотрудников. То, о чем я говорю, идет от души, вызывая слезы, поздравления сотрудников с днем ​​рождения.

Но не волнуйтесь. Вам не нужно ломать голову, чтобы написать пожелание на день рождения ( достаточно хорошо, чтобы сколотить его ). В особенности потому, что мы проделали за вас тяжелую работу.

Вот наши 30+ уникальных пожеланий ко дню рождения для сотрудников , которые обязательно сделают их счастливыми и оцененными в свой особенный день.

30+ поздравлений с днем ​​рождения сотрудникам (стоит отметить)

Самые простые сообщения о дне рождения могут быть наиболее эффективным способом донести свою точку зрения.

Эти поздравления с днем ​​рождения для сотрудников — отличное место для начала, но не стесняйтесь настраивать. Персонализируйте эти поздравления с днем ​​рождения, добавив в них внутреннее настроение или особый момент в рабочей жизни сотрудников.

(Источник изображения: сообщение о дне рождения через ленту социальных сетей компании Vantage Circle )

1. Несмотря на всю проделанную вами хорошую работу, недостаточно сказать, что вы просто хороший сотрудник. Решено — вы (проще говоря) великий человек! Пусть каждый день будет наполнен счастьем, крепким здоровьем и чудесной удачей. Удачного дня рождения и удачного года.

2. Таким образом, ваш день рождения очень важен для нас, поскольку вы самый замечательный сотрудник и самый разносторонний член нашей команды. Обязательно наслаждайтесь этим днем ​​и наступающим прекрасным годом, который обязательно последует.С Днем Рождения тебе.

3. Хороший работник — это редкость. Хороший сотрудник — это миф. За исключением того, что мы нашли это в тебе. Вы являетесь отличным дополнением не только к нашей компании, но и ко всем, кто с вами контактирует. Пусть этот день рождения станет для вас началом мира, счастья и удачи. С днём рождения тебя самого тёплого.

4. Этот день знаменателен, учитывая, что вы снова обогнули солнце. Пусть это означает для вас серию великих событий — великий день, прекрасный год, прекрасную жизнь.Таким образом, поставьте улыбку и наслаждайтесь этим днем ​​в полной мере. С Днем рожденья!

Еще как это: 22 фантастических правила работы для счастливой жизни

5. Это ваш день рождения, и вы должны улыбнуться ему. За всю проделанную вами выдающуюся работу вы заслуживаете всех похвал и не только. Не волнуйтесь, мы не будем просить вас угощать. Все, что мы хотим, — это улыбнуться тебе. Счастливого вам возвращения дня!

6. Поздравляем с днем ​​рождения человека, который всегда рядом с любым членом нашей команды, которому удается выполнять отличную работу, который в целом является отличным человеком и еще более замечательным сотрудником.Наслаждайтесь этим днем ​​в полной мере!

7. Обязательно пристегните ремень безопасности, потому что ваша жизнь вот-вот наберет обороты и полетит в космос. Самые теплые поздравления с днем ​​рождения!

8. Такой замечательный сотрудник, как вы, для нас дороже, чем наши повседневные проблемы. Еще более удивительно то, как вам удается каждый день укреплять связь с каждым членом нашей команды. Напоследок желаю, чтобы каждый ваш день был наполнен счастьем и крепким здоровьем. С Днем рожденья!

9. Сегодня отличный день, чтобы начать еще одно 365-дневное путешествие. Это новый старт для новых начинаний, новых надежд и великих усилий. К тому же обязательно ждите приключений по пути. Желаю вам всего наилучшего сегодня и каждый день в будущем!

10. Как уважаемый член нашей команды, очень важно, чтобы вы улыбались, потому что в ваш день рождения нельзя ничего меньшего. Другими словами, с днем ​​рождения!

Другой пример: 20 мероприятий по построению команды для работы, которая работает

11. Надеемся, что остаток вашего года будет наполнен таким же количеством счастья, дружелюбия и любви, которое вы приносите всем членам нашей команды. Таким образом, наслаждайтесь этим днем, потому что вы заслуживаете большего, чем самое лучшее. С Днем рожденья тебя!

12. Великий человек заслуживает замечательных вещей. И мы не ждем от вас меньшего, потому что вы самый теплый и достойный человек, с которым должны происходить удивительные вещи. Желаю вам прекрасного дня рождения и удачного года впереди!

13. Сказать, что вы являетесь отличным дополнением к нашей команде, было бы значительным преуменьшением. Кроме того, вы человек, который гарантирует, что каждому члену нашей команды есть к кому обратиться во время кризиса и в счастливые времена. С Днем Рождения самому замечательному сотруднику и еще большему другу!

14. Одних слов недостаточно, чтобы выразить, насколько вы талантливы и скромны. Точно так же ваша природа делает каждый рабочий день удовольствием, и мы не могли бы пожелать, чтобы впереди вас ждал очень удивительный год.Наилучшие пожелания и наилучшие пожелания в День рождения!

15. Люди говорят, что вы — сумма всего пережитого в вашей жизни. Что ж, ваша общая сумма должна быть потрясающей, потому что вы отличный человек и еще более замечательный сотрудник. Желаю вам удачного года, наполненного счастьем!

16. Подходя к словарному определению хорошего сотрудника, мы хотим пожелать вам самого теплого дня рождения. Прежде всего, всегда оставайтесь таким же дружелюбным, услужливым и в целом замечательным человеком.Вас ожидает отличный год (и многое другое).

Другой пример: Мотивация сотрудников — полное руководство

17. Мы рады называть Вас нашим сотрудником. Мир — это ваша устрица, а возможности безграничны. Поздравляем с прекрасным годом, полным счастья, успехов и крепкого здоровья. Желаю вам счастливого дня рождения!

18. Самые теплые пожелания самому дорогому члену нашего коллектива. Кроме того, вы делаете работу менее похожей на работу, и мы всегда будем вам благодарны.Поздравляю с возвращением дня!

19. Даже в тяжелые времена мы знаем, что вы придете и улыбнетесь на лицах каждого члена нашей команды. Для вашего трудолюбивого, скромного и счастливого я желаем вам всего наилучшего из всего, что может предложить жизнь. Итак, с днем ​​рождения и посылаю вам много любви через это сообщение о дне рождения.

20. Вы сумели оправдать все ожидания, преодолеть все препятствия, оставаясь при этом замечательным сотрудником. Чтобы достичь этих подвигов, вы должны быть не менее сверхчеловеком.Мы очень рады тому дню, когда решили нанять вас. Желаю тебе самого счастливого дня рождения!

21. Если есть контрольный список для того, чтобы быть замечательным сотрудником, ваш был бы отмечен всеми нужными полями. Вы примерный член нашей команды и даже лучший человек. Итак, с днем ​​рождения и желаем успехов на всех жизненных путях.

22. Наконец, вы превратились из нового сотрудника в замечательного сотрудника в часть этой семьи. Кроме того, ты никогда не отказывался от каких-либо испытаний или отступал в наши трудные времена.Короче говоря, вы — одно из лучших событий в этой компании и источник вдохновения. С Днем рожденья тебя!

Еще один пример: 40 лучших мотивационных цитат сотрудников, которые вдохновят вашу рабочую силу

23. Пусть этот особенный день будет таким же невероятным, как и вы. Кроме того, одно ваше присутствие вызывает улыбку на лице каждого сотрудника. Пусть этот день рождения станет началом радостной и удивительной жизни впереди. С Днем рожденья!

24. Поздравляем с днем ​​рождения самого трудолюбивого и целеустремленного члена нашей команды.Пусть этот день рождения станет началом успешного и счастливого года. Так что улыбнитесь и продолжайте быть фантастическим сотрудником, которым вы всегда являетесь.

25. Если бы существовала феноменальная служащая, она бы выглядела и действовала так же, как вы. Желаю вам еще много лет поднимать людей и распространять радость, как конфетти. Поздравляем великого члена нашей команды с днем ​​рождения!

26. Поздравляю с днем ​​рождения сотрудника (и друга), который неустанно старался сделать лучший выбор для своей команды.Так что спасибо за то, что вы являетесь самым выдающимся защитником компании и, прежде всего, поднимаете всем настроение в эти ужасные, ужасные дни. Пусть каждый день вашей жизни будет наполнен счастьем, потому что вы этого заслуживаете больше, чем кто-либо другой. Наконец-то с днем ​​рождения!

Другой пример: 50 благодарственных пожеланий и цитат к годовщине работы для сотрудников

27. Нам очень повезло, что вы являетесь членом нашей команды, которая каждый день вдохновляет нас на успех. Пусть этот особенный день будет полон радости и пусть у вас впереди будет успешная жизнь.С Днем рожденья тебя!

28. Поздравляем с днем ​​рождения замечательного сотрудника, который так много значит для каждого члена нашей команды. Желаю вам продолжать делать отличную работу, которую вы всегда делаете, и мы все желаем, чтобы этот день рождения принес вам все счастье в мире.

29. Надеюсь, что этот день рождения станет началом удивительного года, когда вы достигнете каждой цели и побьете все рекорды. Наслаждайся своим днем ​​рождения!

30. Пусть этот день рождения принесет вам вехи, которых вы должны достичь, мечты, которые вы должны осуществить, и горизонты, которые вам нужно покорить.Поздравления с днем ​​рождения от каждого члена нашей команды!

31. С того дня, как вы присоединились к нашей команде, вы были не чем иным, как отличным человеком для каждого члена нашей команды. Итак, мы желаем вам удачного года в достижении ваших целей, выборе неизведанных дорог и улыбки на лице. С Днем рожденья!

32. Вы слишком интересный человек, чтобы отмечать свой день рождения с нами. Наш подарок на день рождения — выходной. Так что продолжайте, улыбнитесь этому лицу и наслаждайтесь этим лицом в полной мере.Короче с днем ​​рождения!

33. Сегодня кажется немного ярче, веселее, немного солнечнее. Тем более, что у тебя день рождения! Мы счастливы, что у нас есть такой фантастический сотрудник, как вы, и желаем вам всего наилучшего во всех ваших начинаниях. Много-много счастливых возвращений дня!

Наконец

Отправка добрых пожеланий в день рождения сотрудникам может иметь решающее значение в чей-то важный день.

Таким образом, пусть они почувствуют себя особенными, сделав уникальные поздравления с днем ​​рождения для сотрудников из нашего списка выше! Кроме того, не ограничивайтесь использованием сообщений о днях рождения для открыток.Готовьтесь праздновать!

Эта статья написана Бараша Медхи , который является частью маркетинговой команды Vantage Circle . Бараша можно найти либо в поиске интересных кадровых слов, корпоративной культуры и корпоративных модных словечек, о которых можно написать, либо в поисках фотографий уютных особняков Bel Air. По любым связанным вопросам обращайтесь на [email protected].

Прощальная речь Джека Ма перед сотрудниками Alibaba — Quartz

«Я был очень тронут выступлениями на сцене только что. Я действительно не ожидал, что день [ухода в отставку], которого я ждал более 10 лет, наступит так скоро и так хорошо. Это благодарность всем, кто помог компании расти, всем сотрудникам и друзьям Alibaba, великой эпохе, стране и этому невероятному городу! Я обнаружил, что люди в Alibaba становятся настолько хорошими с точки зрения проведения мероприятий — может быть трудно найти другую компанию, которая могла бы проводить крупные мероприятия так же профессионально, как мы. Многие люди думали, что Alibaba — это компания, ориентированная на достижение результатов, но это соответствует ценностям нашей компании: мы много работаем и много играем.Такого рода празднование проводится уже 18 лет, я надеюсь, что мы принесем миру больше радости, когда Alibaba отметит свое 30-летие…

…. 15 лет назад мы поставили цель, чтобы Alibaba просуществовала 102 года. , растянувшись на три века. С тех пор я думал: как нам этого добиться? Многие люди относятся к целям компании как к пустым лозунгам, однако мы в Alibaba знаем, что нам нужно верить в эту цель, чтобы она стала реальностью. Мы обратились ко многим другим компаниям, чтобы выяснить, как сохранить фирму на плаву, и обнаружили, что есть два основных способа: один — передать бизнес следующему поколению основателей или найти профессиональных менеджеров.Но мы выбрали третий путь, который заключается в воспитании нашей собственной команды и обеспечении плавности процесса преемственности с помощью системы и культуры. Поэтому к сегодняшнему дню я готовился 10 лет….

… .Решение [уйти в отставку] — это не то, что я придумал внезапно, ни потому, что я находился под каким-либо давлением. В сети ходили слухи, что я чего-то боялся. Люди в Alibaba никогда ничего не боятся. У нас есть только уважение к будущему, но не страх….

… .Сегодня не знаменует мою отставку, а скорее начало схемы преемственности в Alibaba. Сегодня речь идет не о личном выборе, а об успехе системы компании. Сегодня мир переживает множество фундаментальных изменений, которые затрагивают всех. Вызовы, возникающие в результате глобализации, беспокойства, вызванного новыми технологиями и торговой напряженностью между Китаем и США, а также ухудшения окружающей среды — все это подает один сигнал: скоро наступит новая эра. Все боли и неразбериха, которые у нас есть сегодня, я считаю, это всего лишь временные проблемы, которые у нас есть …

… .В будущем технологии должны решать три основные задачи: устойчивый рост, инклюзивность и выгода для других. Если технологии не смогут достичь этих целей, мир станет еще более хаотичным. Однако всю боль можно разрешить, изменив себя, а не других. Многие люди говорят, что я всегда смотрю на вещи с очень широкой точки зрения, с точки зрения всего человечества, но я не делал этого намеренно …

… .Наше поколение — самое счастливое поколение на свете. Наше поколение имеет самый продолжительный период мирного времени, а также пережило такие вещи, как Культурная революция и некоторые великолепные реформы. Мы стали свидетелями достижений индустриального времени, но мы также сталкиваемся с проблемой вступления в эру, управляемую данными. Мы переживаем две эпохи, как мы могли не считать это болезненным? Но только эти чувства не помогут, нам нужно изменить себя . ..

В 21 веке, независимо от того, какой вы человек или в каком учреждении вы работаете, доброта — самая сильная сила.Многие говорили, что мне действительно повезло, но на самом деле ошибок Alibaba было не меньше, чем других фирм. Но мы также приняли много правильных решений, в основном потому, что мы принимали их не исключительно из деловых соображений. Все критические решения, которые мы принимали за последние 20 лет, не касались денег….

… .Китай имеет действительно хорошие шансы. Не во многих странах такое огромное население, единая бизнес-инфраструктура … Самая большая возможность заключается во внутреннем спросе Китая.Пока спрос будет хорошо развиваться, не только китайская экономика, но и мировая экономика может подняться. Однако для стимулирования роста этого спроса нужны не меры правительства, а рыночная экономика…

…. Сегодня мы, китайцы, очень уверены в себе. Однако мир смотрит на нас в ином свете. Он боится Китая, наших технологий и наших сильных компаний. Я считаю, что технологии должны быть хорошими, приносить людям надежду, а не отчаяние. Я также надеюсь, что Alibaba сможет принять участие в новой волне глобализации в будущем, помогая компаниям по всему миру продавать свои товары и оказывать им финансовую поддержку….

… .. Однажды мне довелось побывать в Королевской обсерватории в Гринвиче. И я не мог найти ни Солнца, ни Земли во всем Млечном Пути … именно в этот момент я начал чувствовать: Мы просто никто … В мире так много вещей, которые я хотел бы испытать, и есть также так много не очень хороших и правильных вещей, которыми я бы тоже хотел заняться….

… .. Я ушел с должности генерального директора в 2013 году, но не ожидал, что последние шесть лет буду еще более занятым, чем до ухода. Точно так же уход с должности председателя не означает, что я ухожу на пенсию.Я не буду останавливаться, и Alibaba — это лишь одна из моих многих мечтаний…

…… Есть еще много мест, которые я хотел бы посетить, в то время как я хотел бы сделать больше в сферах образования, защиты окружающей среды и общественного благосостояния.

… После сегодняшнего дня я начну новую главу моя жизнь. Как человек, который любит живость не меньше меня, я бы не хотел уходить на пенсию и уходить с детской площадки в таком молодом возрасте. Я просто хочу переключиться в другую вселенную, чтобы повеселиться. Так же, как горы остаются пышными, а вода продолжает течь, мы обязательно встретимся снова в будущем!

Как улучшить корпоративную культуру для удаленных сотрудников

От виртуального празднования таких событий, как дни рождения, до курсов по профессиональному развитию, есть несколько способов удаленно повысить корпоративную культуру и моральный дух. — Getty Images / fizkes

Корпоративная культура является важным фактором для предприятий, которые хотят привлекать и удерживать сотрудников. Фактически, CultureIQ показывает, что компании с сильной корпоративной культурой оцениваются на 20% выше по своим общим качествам, чем компании без нее.

Развитие сильной культуры на рабочем месте особенно важно прямо сейчас, поскольку многие компании переходят на модели удаленной работы перед лицом COVID-19. Поскольку так много «моментов» корпоративной культуры, как правило, происходят лично, компании должны научиться адаптироваться и воплощать эти инициативы в виртуальном мире.

К счастью, улучшить корпоративную культуру можно по доступной цене и удаленно.

[Прочитано: Управление из дома? Вот как поддерживать активность вашей команды во время коронавируса ]

Почему важна сильная корпоративная культура?

По словам Дэвида Рейлинга, генерального директора Sunrise Banks, корпоративная культура — это «кровь» организаций. Это может быть решающим фактором для потенциальных сотрудников при принятии решения о присоединении к вашей компании и, что, возможно, более важно, о том, останутся ли они.

«Культура важна, потому что она выступает в качестве барометра того, насколько хорошо вы относитесь к своим сотрудникам и, следовательно, насколько они вовлечены и эффективны на работе», — сказал Рейлинг CO-. «Почти 90% сотрудников компаний, которые поддерживают инициативы по обеспечению благополучия, могут рекомендовать эту компанию как хорошее место для работы. Исследования показали, что высоко вовлеченные команды также более прибыльны».

Доступные способы удаленного улучшения вашей корпоративной культуры

Рассмотрите следующие способы повышения культуры вашей удаленной компании:

Пересмотрите свою миссию

Рейлинг отметил, что корпоративная культура начинается с заявления о миссии как «причины, по которой вы делаете то, что вы делаете. делать — и должно действовать как чувство, вокруг которого сотрудники могут сплотиться.»

В условиях неопределенности выполнение общей миссии вашей компании создаст чувство единства внутри компании. Повторите миссию и побудите вашу команду выполнять ее в повседневной работе, где бы они ни находились прямо сейчас.

Признавайте своих сотрудников

Сотрудники полагаются на признание и вознаграждение, чтобы убедиться, что они на правильном пути. Похвала и признание вселяют уверенность, которая в конечном итоге повышает производительность, удержание и общую удовлетворенность.

Признание достижений сотрудников в реальном времени может быть таким же простым, как публичное или коллективное «спасибо» за хорошо выполненную работу. Многие компании имеют каналы Slack для признания сотрудников, а некоторые даже используют цифровые платформы, такие как Bonusly или YouEarnedIt, чтобы связать это с ощутимыми вознаграждениями. Рассмотрите возможность отправки электронных подарочных карт сотрудникам для получения действительно исключительной работы.

Отмечайте дни рождения и юбилеи

Празднование дня рождения или юбилея работы сотрудника — простой способ убедиться, что каждый человек чувствует себя неотъемлемой частью корпоративной культуры.Личные электронные письма, сообщения в Slack или рукописные открытки, отправленные по почте на дом, — идеальный способ распознать влияние сотрудника на компанию и команду. Вы даже можете устраивать виртуальные дни рождения и юбилеи каждый месяц и поощрять членов команды наслаждаться их любимым сладким угощением!

Почти 90% сотрудников компаний, которые поддерживают инициативы в области благополучия, вероятно, порекомендуют эту компанию как хорошее место для работы.

Дэвид Рейлинг, генеральный директор, Sunrise Banks

Сообщение от

Узнайте, как этот растущий бизнес утроил выручку в 2020 году

Послушайте Гленна Гонсалеса, генерального директора Jet IT, о том, как его компания увеличила доход от продаж на 300% по сравнению с прошлым годом с помощью начального пакета CRM от Salesforce.

Узнать больше

Организуйте группы с особыми интересами

Энн Нихил, менеджер по операциям и культуре в Fracture, предложила создать группы сотрудников, в которых члены команды могут объединяться вокруг общих интересов или целей.

«Для интровертов, которые, возможно, не так много говорят… это дает им возможность находиться в меньшей, более интимной обстановке, где они могут чувствовать себя более комфортно, говоря и делиться, чем обычно в большой группе», — объяснила она.

Проводите регулярные удаленные общие собрания

Регулярные общие собрания укрепляют корпоративную культуру, поскольку каждый может собирать свои проблемы, комментарии и вопросы в одном месте. Эти коллективные проблемы могут быть решены и даны ответы в режиме реального времени, и каждому человеку будет предоставлена ​​возможность быть услышанным.

Командные встречи могут создать безопасное пространство для встреч сотрудников для прозрачного общения, празднования достижений и будущих целей компании.Это может быть особенно полезно, если вы будете делиться обновлениями, связанными с COVID, в ближайшие недели и месяцы.

[Прочитано: 5 способов успокоить опасения по поводу коронавируса среди ваших сотрудников ]

Предложите профессиональное обучение и развитие

Благодаря таким платформам, как Coursera, Skillshare и Udemy, выучить новый навык в Интернете проще, чем когда-либо и в комфорте собственного дома. Эти онлайн-платформы позволяют сотрудникам учиться в удобном для них темпе и изучать темы, которые имеют значение для них и их карьеры.

Часто общайтесь по разным каналам

При удаленной работе можно легко погрузиться в монотонную рутину. Изо всех сил старайтесь встряхнуть ситуацию своими методами общения. Если вы обычно общаетесь по электронной почте, попробуйте позвонить по телефону или в видеочат. Предоставьте своим сотрудникам несколько платформ для самовыражения и поддержите процветание корпоративной культуры.

Независимо от вашего текущего бюджета или удаленной работы, прозрачность и единство руководства вашей компанией будет благоприятствовать корпоративной культуре.

«В конце концов, культура — это … продукт действий исполнительных команд », — сказал Рейлинг. «Это не то, что можно купить».

[Читать: 6 вещей, которые должен сделать каждый босс, чтобы создать удивительную корпоративную культуру ]

Дополнительные ресурсы Торговой палаты США:

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram, чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Опубликовано 2 апреля 2020 г.

Семь сюрпризов для новых руководителей

Вкратце об идее

Вы новый генеральный директор, и вы столкнулись лицом к лицу с этими парадоксами: чем больше у вас власти, тем труднее управлять, не деморализуя других менеджеров.Вы несете полную ответственность за судьбу своей компании, но не контролируете большую часть того, что ее определяет.

Итак, как вы добьетесь успеха? Сначала столкнитесь с непредвиденными трудностями в своей работе. Пример: на самом деле вы не босс, а доска. Как крупнейшая знаменитость вашей компании, вы будете видеть, как каждое ваше слово и поступок мгновенно распространяется, усиливается или неправильно истолковывается. И вы не можете управлять всей компанией — у вас просто нет времени.

Затем напомните себе о сути вашей роли: создание условий, которые помогут другим преуспеть.Тратьте свое время на формулирование стратегии, внедрение надежных процессов и наставничество ключевых людей.

Вы не можете избавиться от сюрпризов, с которыми столкнетесь в качестве нового генерального директора. Но вы можете овладеть ими — и подготовить почву для успешного пребывания у руля своего предприятия.

Идея на практике

Чтобы добиться успеха в качестве генерального директора, управляйте этими удивительными аспектами своей новой должности:

1. Вы не можете управлять компанией. По мере роста требований со стороны внешних групп (акционеров, членов совета директоров, политиков) ваш контроль над внутренними операциями снижается.Переход от прямых к косвенным средствам влияния — формулирование четкой стратегии, создание руководящих структур и процессов, а также определение ценностей и тона. И выберите подходящую команду высшего руководства, которая поможет вам управлять компанией.

2. Доставка заказов требует больших затрат. Отмена продуманных решений, принятых на более низких уровнях организации, подрывает доверие руководителей высшего звена. Принятие решений останавливается, поскольку менеджеры начинают свериться с вами, прежде чем что-либо предпринять. Вместо этого продвигайте соглашение о критериях принятия решений, делитесь властью и доверяйте другим принимать ключевые решения.

3. Трудно понять, что на самом деле происходит. Когда вы занимаетесь пост генерального директора, другие скрывают плохие новости, опасаясь, что вы выстрелите в мессенджера. Как получить достоверную информацию? Проконсультируйтесь с клиентами, другими руководителями и отраслевыми ассоциациями. Попросите независимых консультантов раскритиковать ваше мышление. И еженедельно устраивайте обеды с сотрудниками всех уровней, чтобы услышать их идеи и мнения.

4. Вы всегда отправляете сообщение. Каждое ваше движение — внутри и вне организации — тщательно изучается и интерпретируется.Чтобы избежать неправильного толкования, узнайте, какие сигналы вы отправляете. Внимательно подумайте, как разные аудитории могут интерпретировать ваши действия и общение. Используйте простые, понятные и часто повторяющиеся сообщения, иллюстрированные запоминающимися историями.

5. Вы не начальник. У вас есть десять или двенадцать начальников: совет директоров. Они могут установить вашу компенсацию, оценить вашу работу, отменить вашу стратегию и уволить вас. Тем не менее, многие директора имеют ограниченные знания о вашей отрасли и у них мало времени на ее освоение.Обучайте их с помощью индивидуальных контактов, рассылки новостей о корпоративном прогрессе и распространения справочных материалов. Сотрудничайте с ними, чтобы завоевать их доверие.

6. Угодить акционерам — не цель. Акционеры, ориентированные на краткосрочную перспективу, могут отдать предпочтение действиям, которые не всегда способствуют укреплению долгосрочной конкурентоспособности вашей компании. Сформируйте их восприятие вашей компании с помощью постоянных объяснений и напоминаний о вашей стратегии. Разработайте и сформулируйте разумную стратегию, даже если она непопулярна на Уолл-стрит.

7. Ты по-прежнему всего лишь человек. Вознаграждение и лесть, которые приносит должность генерального директора, могут соблазнить вас на высокомерие. Прилагайте дисциплинированные усилия, чтобы оставаться скромным. Пересмотрите свои решения. Найдите откровенных людей и слушайте их. Поддерживайте связи с семьей, друзьями, сообществом и увлечениями, чтобы не быть поглощенными своей работой.

Несет полную ответственность за успех или неудачу компании, но не может контролировать большую часть того, что определяет их.Имея больший авторитет, чем кто-либо другой в организации, но неспособный пользоваться им без неприятных последствий. Похоже на тяжелую работу? Это — спросите генерального директора. Удивлены описанием? То же самое и с исполнительными директорами, которые только что приступили к этой должности. Как только руководитель чувствует, что достиг вершины своей карьеры, достигнув желанной цели , к которой он так долго стремился, он начинает понимать, что работа генерального директора отличается и сложнее, чем он представлял.

Некоторые из сюрпризов для новых руководителей возникают из-за ограниченности времени и знаний — так много предстоит сделать в новых сложных областях, с несовершенной информацией и никогда не хватает времени.Другие проистекают из неожиданных и незнакомых новых ролей и изменившихся профессиональных отношений. Третьи возникают из-за парадокса: чем больше у вас мощности, тем труднее ее использовать. Хотя некоторые из проблем могут показаться вам знакомыми, мы обнаружили, что ничто в прошлом лидера, даже управление крупным бизнесом в его компании, не может полностью подготовить его к должности генерального директора.

В ходе нашей работы с новыми руководителями крупных компаний мы обнаружили семь сюрпризов, которые являются наиболее распространенными.(См. Врезку «Осваивая веревки».) Насколько хорошо и насколько быстро новые генеральные директора поймут, примут их и противостоят им, во многом будет зависеть от конечного успеха или неудачи руководителей. Семь сюрпризов подчеркивают реалии природы лидерства, которые важны не только для генеральных директоров, но и для руководителей любого уровня и в организации любого размера.

Один сюрприз:

Вы не можете управлять компанией

До того, как стать генеральным директором, большинство руководителей отвечали за крупный бизнес или были главным операционным директором.Они умеют управлять бизнесом и получают удовольствие от возможности управлять целой организацией. Однако, как быстро обнаруживают новые генеральные директора, ведение бизнеса — лишь небольшая часть работы. На второй день семинара для новых руководителей в Гарвардской школе бизнеса мы обходим комнату и просим участников описать, что им нравится в этой работе. На недавнем заседании генеральный директор крупного производителя на Среднем Западе — руководитель, чья практичная и уверенная манера говорить о десятилетиях опыта — показал, насколько неуверенно он себя чувствовал, делая свои первые шаги на этом новом пути:

Представьте, что вы работаете в одной компании 37 лет.Это единственный работодатель, которого вы когда-либо знали, и этот факт усиливает огромную лояльность, которую вы испытываете к фирме, и дух товарищества, который вы разделяете со своими коллегами. Ваше назначение на должность генерального директора было одним из самых гордых моментов в вашей жизни. Вы думаете, что всю свою карьеру готовились к ведению бизнеса и действительно с нетерпением ждете этого.

Теперь перенесемся на несколько месяцев вперед. Ваш календарь насыщен встречами с аналитиками, интервью с деловыми СМИ (подготовка к которым требует времени, поскольку вы никогда не знаете, откуда будут исходить выстрелы) и сессиями в Вашингтоне (где вы попытаетесь объяснить политикам важные и сложные детали. вашей отрасли).Вы также недавно были избраны в один или два поста директора, и благотворительные организации, которые вы давно поддерживаете, как никогда стремятся к тому, чтобы вы присоединились к их советам и собирали средства от их имени. Никто не примет замену — это должны быть вы.

Не только внешнее давление уводит вас от повседневных деловых операций; объем внутренних запросов огромен. До того, как стать генеральным директором, вы гордились тем, что посещали каждое подразделение в своем регионе, вы знакомились с сотрудниками, вы разговаривали напрямую с клиентами — вы держали руку на пульсе бизнеса.С тех пор, как вы стали генеральным директором, вы не могли делать ничего из этого даже для своего старого региона — не говоря уже обо всем остальном. Вы не можете избавиться от ощущения, что вы потеряли связь с повседневной работой вашей компании. Что еще хуже, неизбежные пробелы в вашем собственном опыте становятся больше, чем когда-либо.

Этот тип ответа является типичным; комфорт нового генерального директора и его знакомство с внутренними операциями быстро отступают, поскольку требования к руководству растут. Огромный объем и интенсивность внешних требований многих удивляют.Почти каждый новый генеральный директор изо всех сил пытается справиться с утечкой времени, потраченной на общение с акционерами, аналитиками, членами совета директоров, отраслевыми группами, политиками и другими группами интересов. Руководители, нанятые извне, борются за то, чтобы узнать, как работает их новая компания, но те, кого продвигают изнутри, также усердно работают, чтобы отделить себя от операций и изучить территорию своих внешних клиентов. Некоторые откровенно сказали нам, что они чувствуют потерю, потому что они больше не так близки к бизнесу, как раньше.Один участник семинара для новых руководителей, который поднялся по служебной лестнице в своей компании, сказал нам, что он чувствовал себя так, как будто он начинал все сначала: ему пришлось изучить новые инструменты управления и построить новые отношения, переосмысливая старые. Участники семинара заполняют анкету принудительного ранжирования, в котором спрашивают, насколько они готовы к выполнению своих новых обязанностей по ряду аспектов, таких как работа на фондовом рынке, работа со своим советом директоров, работа в центре общественного внимания, формирование старшего звена. управленческой команды или быть главным представителем компании.Из их ответов видно, что генеральные директора опасаются, как можно выразиться, управления двойными ролями г-на Инсайд и Мистер Аутсайд.

По мере того, как генеральный директор узнает, насколько требовательно внимание к внешним клиентам компании, он также обнаруживает, часто к своему шоку, что он должен избавиться от большой ответственности — не только за управление компанией, но даже за то, что он знает, что происходит. на в нем. Генеральный директор не может контролировать всех. Просто невозможно, чтобы какой-либо один человек контролировал каждый аспект крупной компании, даже если бы он был готов работать по 100 часов в неделю.Новый генеральный директор может ожидать, что это будет правдой с самого начала, но все еще кажется странным не знать, чем заняты подчиненные, и многие руководители воспринимают это изменение как потерю контроля. Один из участников семинара вспомнил, что он был ошеломлен осознанием того, что ему придется полагаться на других в таких областях, как производственная деятельность, где он ранее процветал, и ему придется овладеть такими аспектами компании, как отношения с инвесторами и вопросы регулирования, в которых он имел мало опыта. Безусловно, последнее слово при приеме на работу и увольнении, продвижении по службе и компенсациях остается за новым генеральным директором, но многие из этих решений по необходимости находятся в руках людей, более близких к работе.Действительно, руководители часто в конечном итоге знают меньше об операционных деталях своих компаний, чем на своих предыдущих должностях.

Хотя генеральный директор отвечает за успешное функционирование предприятия, он больше не может лично участвовать во всех решениях, необходимых для управления большой сложной организацией. Наибольшее влияние генеральный директор переходит от прямых средств к косвенным — формулированию и передаче четкой, легко понимаемой стратегии; институционализация строгих структур и процессов для руководства, информирования и вознаграждения; и установка значений и тона.Не менее важен выбор и управление правильной командой высшего руководства, которая разделит бремя управления компанией.

Сюрприз два:

Очень дорого отдавать заказы

Генеральный директор, несомненно, самый влиятельный человек в любой организации. Тем не менее, любой генеральный директор, который пытается использовать это право для одностороннего издания приказов или немедленного отклонения предложений, поступивших через организацию, заплатит высокую цену. Отдача приказов может вызвать недовольство и оборонительную позицию у коллег и подчиненных.Недоверие к руководителю может деморализовать и демотивировать не только этого человека, но и окружающих, подрывая его авторитет и уверенность. Более того, необходимость отклонить предложение указывает на то, что имеющееся стратегическое планирование и другие процессы могут быть неуместными или недостаточными. Ни одно предложение не должно доходить до генерального директора для окончательного утверждения, если он не ратифицирует его с энтузиазмом. До этого все, кто занимается этим вопросом, должны были выявить и устранить любые потенциальные нарушители сделки, вовлекая генерального директора в обсуждение только в стратегически важные моменты для получения обратной связи и поддержки.По иронии судьбы, используя свою власть отдавать приказы, генеральный директор фактически уменьшает свою реальную власть, истощает свою энергию и свою организацию и замедляет прогресс.

Когда генеральные директора обладают прямой властью, они должны делать это очень избирательно и осознанно — и никогда не забывая о более широком плане действий. Обычно власть лучше всего использовать косвенно, через дисциплинированные процессы, упомянутые выше (формулировка стратегии и т. Д.). Вместе с тоном и стилем такие процессы позволяют генеральному директору принимать эффективные решения в соответствии с тем, чего он хочет от компании.

Один из наших новых генеральных директоров усвоил это на собственном горьком опыте. Вскоре после того, как он стал генеральным директором, его попросили одобрить маркетинговую кампанию по запуску нового продукта. Кампания стала результатом более чем годовой работы менеджера подразделения и его команды. Они разработали рекламу, подготовили рекламные материалы, составили план продаж и распространения, а также распределили обязанности по различным частям плана. Все, что требовалось, — это одобрение нового генерального директора, что, по мнению руководителей, было в значительной степени формальностью.

Генеральный директор видел это иначе. Он чувствовал, что реклама компании устарела и что нужно немедленно приступить к преобразованию, а это, скорее всего, означало бы нанять новое агентство. Он приостановил маркетинговую кампанию до тех пор, пока не будет разработан новый рекламный план — решение, которое, как он надеялся, послужит сильным сигналом об изменениях, которые он намеревался внести. Он даже не подозревал, что послал еще несколько мощных сигналов.

Весть о его приказе распространилась как лесной пожар.Вскоре календарь генерального директора был заполнен встречами с руководителями, которые хотели одобрить свои планы. Некоторые пришли, чтобы получить согласие на новые капитальные вложения, другие — на кадровые решения, а третьи — по таким банальным вопросам, как проведение конференции клиентов. Они потеряли уверенность в том, что понимают ожидания генерального директора, поэтому хотели уточнить у него, прежде чем что-либо делать. Его календарь стал узким местом, и принятие организационных решений практически остановилось.

Какое-то время генеральный директор не обращал внимания на дороговизну своего навязчивого подхода.Будучи новичком в компании, он чувствовал себя хорошо, участвуя во всех этих разговорах. Теперь он был в центре всего происходящего. Он рассматривал каждую встречу как возможность сообщить о новом направлении, в котором он надеялся вести компанию. Но он начал осознавать влияние своих действий, когда менеджер подразделения, которого он отменил, месяц спустя выступил с новостью о том, что он решил устроиться на работу в другой компании. Это стало шоком для генерального директора, который, несмотря на отказ от рекламной кампании, был весьма впечатлен другими элементами маркетинговой программы и тщательностью, с которой они были спланированы.Чего он не понял, так это того, что он подорвал уверенность руководителя в себе, а также его авторитет перед подчиненными и коллегами. Как бы сильно генеральный директор ни пытался убедить его пересмотреть свое решение и остаться, он чувствовал себя настолько деморализованным, что решил уйти.

Наказанный, генеральный директор созвал собрание всех своих топ-менеджеров на следующей неделе. Он заверил их, что они пользуются его полным доверием и что он не намерен подрывать их авторитет, как он сделал с уходящим менеджером подразделения.Он откровенно признал, что, возможно, слишком поспешно остановил маркетинговую кампанию, тем более что еще не полностью изложил свою новую стратегию для компании. Он определил области, в которых он хотел бы внести стратегические изменения, подчеркнув, что работа над всем этим еще не завершена и должна быть завершена с помощью всех. Он разъяснил вопросы, по которым он хотел бы получить консультации, и те, по которым он полностью доверяет своим менеджерам. Он создал целевую группу для анализа некоторых ключевых процессов управления компании — планирования, составления бюджета, оценки эффективности, выпуска новых продуктов, разработки маркетинговых кампаний и найма ключевых сотрудников, — чтобы убедиться, что будут возможности для раннего участия генерального директора. Наконец, он провел следующий год, работая над тем, чтобы убедиться, что его видение и повестка дня были понятны всем сотрудникам, особенно его команды высшего руководства. (Мы знаем это, потому что он, как и многие участники, поддерживал с нами связь после семинара.)

Этот генеральный директор пришел к выводу, и мы согласимся, что редко бывает хорошей идеей отменить в одностороннем порядке продуманное решение, устраняющее несколько других организационных препятствий. Действительно, ключевым показателем, который впоследствии использовал генеральный директор для оценки состояния управленческих процессов в компании, было то, с каким энтузиазмом он мог одобрять принятые им решения.Необходимость что-то отвергать — верный признак более широкой организационной неудачи. Или, как это ни трудно признать, это может отражать неспособность генерального директора четко изложить свою стратегию и принципы работы. Безусловно, существуют некоторые обстоятельства, при которых вред, наносимый продвижением вперед с важным стратегическим решением, которое генеральный директор считает серьезной ошибкой — скажем, крупным приобретением — больше, чем ущерб, причиненный выдачей приказов. Но, как в конце концов признал сам этот генеральный директор, изменение рекламы могло подождать.

Новому генеральному директору, возможно, придется сделать ставку, чтобы показать, что он главный, и сообщить организации, за что он стоит. Однако прямой приказ (и особенно отмена чьей-либо работы) редко бывает лучшим способом сделать это. Вместо этого генеральный директор должен искать способы включить старших менеджеров и способствовать достижению согласия по критериям принятия решений. Например, на выездной встрече генеральный директор может раскрыть свои приоритеты и проблемы, установив повестку дня, давая возможность своей команде принять участие и принять участие.Новый генеральный директор должен быть готов делиться властью и доверять другим принимать важные решения. Самый влиятельный генеральный директор — это тот, кто расширяет власть окружающих.

Самые влиятельные руководители расширяют власть окружающих.

Сюрприз третий:

Трудно понять, что на самом деле происходит

Даже когда руководители понимают, что они не могут контролировать все аспекты своей компании, они тем не менее предполагают — ошибочно — что смогут узнать все, что им нужно знать. Конечно, руководители наводнены информацией, но достоверной информации на удивление мало. Вся информация, поступающая наверх, фильтруется, иногда с добрыми намерениями, иногда с не такими благими намерениями. Получить достоверную информацию становится еще сложнее, потому что сразу после назначения отношения с генеральным директором меняются. Бывшие коллеги и подчиненные, которые раньше составляли неформальный канал — те, кто умел читать между строк и действительно знал, что происходило на первом уровне, — настороже.Даже те, к кому был близок генеральный директор, опасаются сообщать плохие новости. Кроме того, поскольку генеральный директор может оказать огромное влияние на карьеру любого человека, повестка дня каждого человека окрашивает информацию, которую получает генеральный директор.

Посмотрите на опыт одного участника семинара, чья организация была равным партнером в неэффективном совместном предприятии. Поскольку выручка не была материализована, а затраты продолжали расти, генеральный директор попытался лучше понять низкие показатели, проведя несколько обзоров с ключевыми менеджерами, участвовавшими в предприятии. Их объяснения не впечатляющих результатов не удивили: менеджеры полностью возложили вину на партнера по СП. Когда генеральному директору стало ясно, что он не узнает, что на самом деле происходит, просто запросив информацию у своей команды, он обратился к старшим менеджерам из другой компании — тем, кто, как это случилось, не принимал непосредственного участия в совместном предприятии. операции. Их понимание ситуации отличалось от того, что говорили ему собственные люди генерального директора, и менеджеры партнера предложили много конструктивных наблюдений за деятельностью СП.В конце концов, генеральный директор признал, что основной причиной проблем было отсутствие ясности — с обеих сторон партнерства — в отношении целей СП. Его компания, в конце концов, выкупила свой выход из предприятия, но понесла убытки.

Оглядываясь назад, генеральный директор не чувствовал, что его команда скрывала информацию со злым умыслом. Во-первых, он понял, что его люди обладают естественным инстинктом защищать себя, особенно перед своим лидером. Другие, знавшие, насколько серьезны проблемы, возможно, воздержались от разговоров, потому что были обеспокоены тем, что генеральный директор застрелит посланника.Кроме того, операционному руководству изначально было сложно распознать проблему, которая заключалась не в операционных деталях, а в нечетких и противоречивых целях, с которыми было создано совместное предприятие. Для генерального директора самым большим сюрпризом была необходимость получить внешнюю обратную связь, чтобы лучше оценить, что на самом деле происходит в его организации, потому что от его собственных сотрудников было так трудно получить четкую картину.

Это деликатная задача для генерального директора найти надежные источники информации, не подрывая ключевые отчеты, которые могут подумать, что генеральный директор ходит вокруг них.Многие участники семинара рассказали о своих попытках участвовать в периодических личных беседах с людьми на разных уровнях и в разных частях компании. Один генеральный директор, например, еженедельно приглашал группу из 10-12 сотрудников обедать с ним. Сотрудники вызвались участвовать, и в группу входили люди из всех уровней и подразделений; менеджерам не разрешили присутствовать со своими подчиненными. Хотя генеральный директор признал, что не все на этих обедах будут говорить откровенно, он обнаружил, что неформальная обстановка снижает барьеры для общения и дает возможность услышать идеи и мнения разных сотрудников.Другие руководители рассказали, что использовали поездки на места и общественные форумы для сбора относительно неотфильтрованной информации.

Несколько новых генеральных директоров подчеркнули важность продолжения поиска информации изнутри организации — от ближайших к передовой — сотрудников, даже если такой подход может не понравиться менеджерам среднего звена. Например, генеральный директор высокотехнологичной компании спускался на несколько уровней вниз, чтобы определить статус технических проектов, спрашивая непосредственных участников, как продвигается работа.Он не сказал руководству, курирующему проекты, о том, что проводил эти неожиданные «проверки температуры». Другой генеральный директор воспринял это как предупреждающий знак, если руководители высшего звена пытались отговорить его от прямого разговора со своими подчиненными. Однако он подчеркнул, что такого рода контакты работают только в том случае, если они поддерживаются регулярно, так что это не считается большим событием — и если люди, разговаривавшие с генеральным директором, были уверены, что их откровенность не вернется, чтобы преследовать их.

Многие руководители на семинаре обнаруживают, что объективную информацию можно получить из внешних каналов — например, через контакт с клиентами, беседы с другими руководителями и связи с отраслевыми ассоциациями.Практически каждый участник семинара выделял время для таких внешних дискуссий в рамках систематического процесса. Несколько генеральных директоров также указали на продуктивные отношения, которые у них были с независимыми советниками, которые могли сказать откровенную правду и имели право критиковать взгляды генерального директора.

Сюрприз четвертый:

Вы всегда отправляете сообщение

Типичный новый генеральный директор знает, что его действия заметят сотрудники его компании. Чего он обычно не осознает, так это того, насколько каждое его движение — как внутри, так и за пределами организации — будет подвергаться тщательной проверке и интерпретации.Его слова и поступки, какими бы незначительными они ни были или были неожиданными, мгновенно распространяются и усиливаются, а иногда и совершенно неверно истолковываются. (Вспомните генерального директора, который провел маркетинговую кампанию.) Даже личный выбор подлежит проверке. Один генеральный директор в нашей мастерской пошутил, что ему нужно было очень тщательно выбирать тип автомобиля, на котором он водил бы, потому что скоро парковка компании будет заполнена той же моделью.

Первое важное сообщение содержится в самом назначении генерального директора. Люди формируют предположения и ожидания, основываясь на прошлом генерального директора и его прошлом опыте. Этот первоначальный профиль сразу же приобретает большое значение. Один генеральный директор, первый американец, возглавивший его крупную британскую компанию, отметил на нашем семинаре, что многие люди ожидают, что «варварский американец» попытается изменить многовековые традиции и культуру компании. Генеральный директор с юридическим образованием рассказал, как рынки негативно отреагировали на его назначение, исходя из предположения, что единственной причиной назначить юриста генеральным директором было то, что компания столкнулась с более серьезными проблемами, связанными с асбестом, чем предполагалось ранее.Подобные сообщения отправляются еще до того, как новый генеральный директор что-либо предпримет.

Придя на работу, новый генеральный директор больше не может позволить себе спекулятивные обсуждения с сотрудниками, потому что любая недоработанная идея, которую он выдвигает, рискует быть зацепленной за хорошую. Микрофон генерального директора всегда включен, и его сообщение может быть искажено. Даже невинный вопрос может быть истолкован как потеря уверенности. Аура, связанная со словами руководителя, проиллюстрирована историей, которую мы услышали от одного генерального директора, который, к своему удивлению, обнаружил, что слишком много людей ссылаются на его имя, надеясь, что простое начало предложения со слов «Фрэнк говорит…» обеспечит действие, хотя в большинстве случаев Фрэнк ничего подобного не говорил.

Итак, новым руководителям необходимо быстро узнать, какие сигналы они посылают. Затем они могут свести к минимуму непреднамеренные сообщения и максимизировать влияние сообщений, которые они хотят отправить, как только они поймут, что их слова и действия умножают эффект. Рассмотрим, например, опыт одного нового генерального директора, чья организация находится на юго-востоке США. Компания избежала коллективных исков на расовой почве, хотя другие компании в регионе этого не сделали. В нем были четкие стандарты поведения сотрудников, включая правило, запрещающее показ флага Конфедерации. Когда в местной прессе появилась информация о том, что один из членов высшего руководства публично выступил за то, чтобы компания вывесила флаг, генеральный директор немедленно уволил этого человека. По словам генерального директора, он сделал это, чтобы показать, что поведение, несовместимое с политикой компании, недопустимо ни на каком уровне в организации. Никто не должен был угадывать взгляды генерального директора на эту тему — он ясно дал понять.

Возьмем другой пример. Новый генеральный директор транспортной компании хотел показать важность безопасности клиентов и сотрудников.Во время посещения объекта он заметил, что на одном железнодорожном вагоне отключился пожарный выключатель, поэтому он отключил все поезда в системе, пока не будет проверен каждый выключатель. Он также начал расследование того, почему выключатель был отключен, чтобы предотвратить повторение. Несмотря на наличие дублирующих систем, генеральный директор хотел, чтобы его действия дали понять — как внутри компании, так и за ее пределами — что ничего, кроме безупречного соблюдения требований безопасности, не будет приемлемым. Он также выразил надежду, что сотрудники, в свою очередь, почувствуют себя вправе делать все необходимое для обеспечения безопасности.

Сигналы генерального директора, которые уже могут быть неправильно истолкованы, еще больше усложняются тем фактом, что разные группы клиентов по-разному реагируют на одни и те же новости. Это особенно сложно, когда сигналы отправляются как во внутренние, так и во внешние группы. В то время как Уолл-стрит может быть рад услышать, например, план отделения испытывающего затруднения подразделения, сотрудники могут потерпеть крах. Задача управления внешними и внутренними группами клиентов, сохраняя при этом правдивость и непротиворечивость сообщений обоим, никогда не бывает легкой.Важный урок для новых руководителей состоит в том, чтобы тщательно обдумать, как их действия и способы их передачи будут интерпретироваться различными аудиториями. Руководитель может быть не в состоянии избежать некоторого негативного воздействия на ту или иную группу, но, вдумчиво сформулировав свое сообщение, он может минимизировать ущерб.

Наконец, по мере возможности, руководители должны стремиться к последовательности в своих сообщениях. Простое, ясное сообщение, часто повторяемое и иллюстрированное запоминающимися историями, — лучший способ для нового генерального директора справиться с коммуникативными проблемами на работе.

Сюрприз пять:

Ты не хозяин

Многие новые генеральные директора изначально предполагают, что они наконец достигли положения, в котором они обладают высшей властью. Вскоре они узнают, что ситуация намного сложнее. Хотя генеральный директор может находиться на вершине управленческой иерархии, он по-прежнему подчиняется совету директоров. Совет директоров нанял его и может также уволить; он имеет право оценивать его работу, устанавливать размер компенсации, отменять его стратегию и принимать другие важные решения.Сегодня генеральные директора должны уделять этим отношениям больше внимания, чем когда-либо прежде, поскольку новые законы и постановления, решения судов и активность акционеров придали полномочия и воодушевили советы директоров. Как сказал нам один новый генеральный директор: «У нас больше нет четкого представления о том, как работать с советом директоров». Даже если отношения не являются спорными, они отнимают у генерального директора больше времени и энергии.

Когда новые генеральные директора думают, что они, наконец, могут перестать продвигаться вверх, необходимость в этом становится все сложнее. Вместо подчинения одному боссу у нового генерального директора есть десять или двенадцать боссов, один из которых часто является «ведущим директором», который в силу своей должности должен уравновешивать полномочия генерального директора.И хотя правление, вероятно, будет состоять из опытных и способных людей, многие члены будут иметь ограниченные знания об отрасли компании. Это означает, что генеральный директор (вместе с командой менеджеров) должен информировать совет директоров о том, что происходит в компании и отрасли. Хотя у генерального директора могут быть проблемы с получением информации, худшее для его отношений с советом директоров — это то, что директора чувствуют себя неинформированными или удивленными. Поскольку у членов правления много требований к своему времени, информацию необходимо передавать им таким образом, чтобы их было легко понять.

Более того, у большинства членов совета директоров, возможно, было мало контактов с новым генеральным директором. Даже если его повысили изнутри и раньше он был в совете директоров, их взаимодействие с ним, вероятно, было нечастым и непродолжительным. Он должен проводить время, позволяя членам познакомиться с ним и развить уверенность в его способностях и суждениях. Если предшественник нового генерального директора останется на посту председателя или в совете директоров, проблема станет еще более сложной. Бывший генеральный директор приносит с собой отношения с советом директоров и наследие решений, которые новый генеральный директор, возможно, пожелает пересмотреть.Все это создает неловкость в зале заседаний и затрудняет работу преемника с правлением. По нашему опыту, оставаться в правлении — это почти всегда плохая идея.

Для одного нового генерального директора первые несколько недель у власти были огнём. Правление сместило его предшественника и всю управленческую команду, и в компании проводилось расследование SEC. Новый генеральный директор прибыл на встречу с падающим моральным духом сотрудников, уходом клиентов и вниманием СМИ.Он решил быстро переосмыслить компанию с новой учетной политикой, новой командой менеджеров и, в конечном итоге, новым стратегическим направлением. Но вскоре он понял, что директора компании, обожженные предыдущим менеджментом, держат компанию (и его самого) под гораздо более жестким контролем. Стало очевидно, что правление хотело закалить и внимательно следить за его действиями. Он сразу же пришел к выводу, что ему нужно тщательно работать с режиссерами, пробуя на раннем этапе свои идеи, чтобы получить их поддержку.Хотя это заняло у него больше времени, чем он когда-либо ожидал, он постепенно завоевал их доверие и теперь смог двигаться быстрее. Хотя этот пример может быть экстремальным, его урок применим ко всем генеральным директорам: в конце концов, правление, а не генеральный директор, является главным.

По мере развития отношений с советом директоров генеральный директор должен рассматривать директоров не как друзей или доверенных лиц (хотя некоторые из них могут в конечном итоге играть эти роли), а как начальников, которые возлагают на него личную ответственность за успех компании.Активно инвестируя в знания и отношения с директорами — например, через личные контакты, рассылку обновлений о корпоративном прогрессе и распространение справочных материалов по электронной почте — лучшие генеральные директора превращают заседания совета директоров в совместные обсуждения, а не показывают и рассказывают сеансы менеджментом. Новый генеральный директор, который открыт со своими директорами и создает возможность для сотрудничества с ними, с большей вероятностью получит поддержку от этих боссов.

Сюрприз шестерка:

Угодить акционеров — не цель

При вступлении в должность новые генеральные директора часто ошибочно полагают, что их главная обязанность — сделать акционеров счастливыми. В конце концов, акционерная стоимость — это мантра, которая на протяжении многих лет определяет корпоративные цели. Заигрывание со стороны аналитиков и акционеров кажется естественным, и каждому генеральному директору (особенно новому) нравится, когда его руководство поддерживает более высокую стоимость акций.

Проблема в том, что определение цели как одобрения акционеров может не соответствовать интересам компании. Действия и стратегии, одобренные акционерами (и аналитиками), могут не способствовать достижению окончательной конкурентной позиции компании.Акционеры приходят и уходят — средняя акция в Соединенных Штатах удерживается менее года — и их волнует только то, что происходит с акциями в течение периода, который они ожидают владеть ими. Аналитики, естественно, озабочены тем, чтобы входить и выходить из акций, а не удерживать их. Они, как правило, укрепляют тенденции — и любят сделки, — а не награждают долгосрочной направленностью. Фактически, и акционеры, и аналитики склонны придерживаться краткосрочной перспективы. Однако генеральные директора должны заботиться о создании устойчивой экономической стоимости.

Иногда давление аналитиков и акционеров может стать настолько сильным, что становится разрушительным. Один генеральный директор, присутствовавший на нашем семинаре, сказал, что чувствовал себя обязанным выделить крупное подразделение — драматический шаг, который успокоил аналитиков в краткосрочной перспективе. К сожалению, это сказалось на долгосрочных показателях деятельности компании, поскольку продажа этого подразделения оттолкнула некоторых клиентов, которые были жизненно важны для роста других подразделений.

Заинтересованный, информированный совет директоров может стать лучшим союзником генерального директора в стремлении сосредоточиться на долгосрочной перспективе.Генеральный директор крупного ритейлера описал идеальный шторм, в который он вступил, когда вступил в должность: зрелая отрасль, непобедимый Wal-Mart и слабая экономика. По словам генерального директора, бизнес был сильно разорван, и ему нужно было время, чтобы вернуть ему прежний успех. Вместе с советом директоров он разработал новую стратегию, направленную на восстановление доли рынка. После двух четвертей тяжелой работы результаты начали улучшаться. Совет директоров был доволен, а сотрудники воодушевлены, но аналитики оставались явно медвежьими.Они считали новую стратегию слишком медленной и растянутой. После ряда длительных и бесплодных встреч с ними генеральный директор пришел к выводу, что аналитиков интересуют только немедленные, драматические изменения — независимо от долгосрочных последствий для компании. Как он сказал нам: «Наступает время, когда вам просто наплевать, что думают аналитики». Этот генеральный директор смог сосредоточиться там, где это было необходимо, потому что он много работал, чтобы его совет директоров воспользовался долгосрочными преимуществами стратегии реорганизации.

Вместо того, чтобы пытаться угодить всем акционерам неизбежными взлетами и падениями, руководители должны признать, что в конечном итоге имеет значение только долгосрочная прибыльность, а не сегодняшние ожидания роста или даже цена акций. Высокая цена акций в конечном итоге обрушится без фундаментальных конкурентных преимуществ. Вместо того, чтобы искать у акционеров стратегическое направление, генеральный директор должен разработать и сформулировать четкую стратегию, чтобы отличать компанию от других и обращать внимание на основы отрасли.Ключевая роль генерального директора — продать стратегию и сформировать взгляд на компанию аналитиков и акционеров. Руководители не должны ожидать, что их стратегии будут немедленно поняты или приняты; постоянный поток повторений, объяснений и напоминаний, вероятно, будет необходим, чтобы повлиять на восприятие аналитиков. Успех в этом процессе может быть медленным. Но генеральный директор, обладающий смелостью разработать и сформулировать разумную стратегию, даже если она в настоящее время непопулярна на Уолл-стрит, в конечном итоге привлечет правильных акционеров — тех, кто покупает и удерживает акции, потому что они верят в общую стратегию.

Сюрприз седьмой:

Ты по-прежнему всего лишь человек

Слишком часто мы видим руководителей в кинематографическом образе неутомимого супергероя. Тем не менее, они остаются связанными слишком человеческими надеждами, страхами и ограничениями. Внимание и преклонение перед работой делают самоанализ трудным, а уязвимости — недопустимыми. Участники семинара снова и снова говорили нам, что им необходимо приложить сознательные усилия, чтобы противостоять иллюзии собственной важности, всемогущества и всеведения.Руководители нашего семинара удивительно откровенно отзываются о личном влиянии должности генерального директора. Неизменно им приходилось смириться с тем фактом, что они не могут все делать хорошо. Им было трудно и утомительно принять пробелы в своих знаниях и признать, что эта работа более тяжелая физически и эмоционально, чем любая другая, которую они выполняли.

Сохранение баланса между личным и профессиональным — еще одна тема, которая постоянно возникает в нашей мастерской.Новому генеральному директору легко недооценить количество и масштаб требований, которые ему будут предъявлены. Многие новые руководители уверены, что смогут без особых проблем найти баланс между новыми проблемами и личной жизнью — в конце концов, им удалось это сделать на других руководящих должностях. Однако роль генерального директора со всеми ее требованиями и публичным характером может значительно усилить это напряжение. Как заключил один генеральный директор: «В конце концов, не существует такого понятия, как баланс. Есть только компромиссы.”

Трудности возникают не только из-за нехватки времени. Многие аспекты жизни генерального директора становятся общедоступными, но большинство из нас предпочло бы сохранить их в тайне. Один генеральный директор рассказал нам, что его дочь-подросток обратилась к нему после того, как прочитала громкую газетную статью, в которой раскрывалась его компенсация. Он никогда раньше не обсуждал с детьми свой доход. Несмотря на то, что его зарплата была довольно скромной по сравнению с зарплатой его сверстников, ему пришлось объяснять своей семье, почему он зарабатывал то, что делал. Другой генеральный директор сказал, что он боялся первого семейного праздника после того, как он стал генеральным директором, и реакции своих братьев и сестер теперь, когда его успех стал настолько публичным. Практически каждый новый генеральный директор сообщает, что отношения с друзьями и семьей изменились.

Нас удивило, что многие новые генеральные директора — даже в первые дни — уже думали о своем наследии. Хотя это может привести к долгосрочному сосредоточению внимания, что желательно, оно также может привести к смелым (и даже безрассудным) попыткам оставить след в компании, изменив то, что следует оставить неизменным. С такими целями легко соблазниться крупными сделками и соблазниться создать организацию в три раза больше, даже если она менее прибыльна.

Новым руководителям важно прилагать дисциплинированные усилия, чтобы оставаться скромными, пересматривать свои решения и действия, продолжать прислушиваться к другим и находить людей, которые будут честными и откровенными. В противном случае награды и похвала генерального директора могут соблазнить его на высокомерие. Способная и активная доска также может помочь справиться с такими искушениями.

Участники семинара признали, что им необходимы связи с миром за пределами своих организаций, дома и в обществе, чтобы не быть поглощенными их корпоративной жизнью. Многие нашли возможности для удовлетворения своих человеческих потребностей через обязательства по оказанию общественных услуг. Генеральным директорам тоже нужно было расслабиться. Регулярные физические упражнения, семейный отдых и гольф казались предпочтительными направлениями, хотя один генеральный директор даже занялся гоночным автомобилем как хобби. Он объяснил, что знает, что никогда не станет Марио Андретти, но он может занять себя и бросить вызов себе, пытаясь.

Последствия для лидерства генерального директора

Взятые вместе, семь сюрпризов несут важные и тонкие последствия для того, как новый генеральный директор должен определять свою работу.

Во-первых, генеральный директор должен научиться управлять организационным контекстом, а не сосредотачиваться на повседневных операциях. Обеспечение лидерства таким образом — и не вдаваться в подробности — может быть неприятным переходом. Один генеральный директор сказал, что сначала он чувствовал себя «самым бесполезным руководителем компании», несмотря на всю силу, присущую этой работе. Генеральный директор должен научиться действовать косвенным образом — устанавливать стратегию и сообщать о ней, внедрять эффективные процессы, отбирать и обучать ключевых людей — чтобы создать условия, которые помогут другим сделать правильный выбор.В то же время он должен задавать тон и определять культуру и ценности организации своими словами и действиями — другими словами, демонстрировать, как сотрудники должны вести себя.

Во-вторых, он должен признать, что его должность не дает права руководить и не гарантирует лояльности организации. Он должен постоянно зарабатывать и поддерживать моральный мандат на лидерство. Руководители могут легко потерять легитимность, если их видение неубедительно, если их действия несовместимы с ценностями, которые они исповедуют, или если их личный интерес превосходит благополучие организации.Они должны понимать, что успех в конечном итоге зависит от их способности заручиться добровольным обязательством, а не принудительным послушанием других. Хотя овладение традиционными инструментами управления могло помочь генеральному директору занять его место, сами по себе эти инструменты не удержат его там.

Руководители

могут легко потерять свою легитимность, если их видение неубедительно, если их действия несовместимы с ценностями, которые они исповедуют, или если их личный интерес превосходит благополучие организации.

Наконец, генеральный директор не должен полностью поглощаться своей ролью. Даже если другие думают, что он всемогущ, он все равно всего лишь человек. Непонимание этого приведет к высокомерию, истощению и сокращению срока пребывания в должности. Только поддерживая личный баланс и не теряя уверенности, генеральный директор может достичь перспектив, необходимых для принятия решений в интересах компании и ее долгосрочного процветания.

С юбилеем работы! Как ежегодно отмечать своих сотрудников

Годовщина работы очень похожа на день рождения: одни люди придают этому большое значение, а другие позволяют ей пролететь незаметно.Но если вы заботитесь о своей команде и своем бизнесе, вы можете подумать о том, чтобы пойти по пути «большого дела».

Независимо от того, являетесь ли вы малым или крупным предприятием, эти ежегодные празднования могут иметь большое значение для сохранения заинтересованности вашей команды.

Почему стоит отмечать годовщину работы

По данным Bonusly и SurveyMonkey, 82% сотрудников считают признание важной составляющей их счастья на работе. Это признание может принимать любую форму, от доставки кофе до рекламной акции.

Но празднование годовщины работы отличается от большинства других форм признания:

• Последовательно. Повышение по службе может происходить только раз в несколько лет, но годовщина работы — это ежегодная возможность для признания.
• не зависит от результатов. Юбилеи позволяют отметить человеческие отношения, существующие между вами и вашими сотрудниками. Вы можете вознаграждать и узнавать людей без обычного давления и соревнования, связанного с работой.
• Это показатель удержания . Каждая годовщина, которую вы отмечаете, является буквальным примером того, как кто-то решил остаться с вашей компанией. А пяти- или десятилетние годовщины работы показывают вам, что ваши усилия по удержанию персонала увенчались успехом.

Таким образом, юбилеи работы — это возможность оглянуться на предыдущий год (или годы) члена команды и отметить их вклад и рост. Ваши сотрудники оценят признание — и маленький подарок никогда не повредит.

С юбилеем работы! Путь Unito

Марк Бошер, генеральный директор Unito, часто говорит о важности построения прочных взаимоотношений с сотрудниками.

Процесс найма похож на начало отношений. Интервью — это когда вы впервые встречаетесь. Наши пилотные проекты похожи на первое свидание. Когда кандидат нанят, именно тогда начинается обязательство.

И когда член команды отмечает годовщину работы, мы черпаем вдохновение из настоящих годовщин свадьбы.

Традиционные подарки

Каждый год брака традиционно ассоциируется с определенным подарком. Вот как выглядят первые пять лет:

• Первая годовщина: бумага
• Вторая годовщина: хлопок
• Третья годовщина: кожа
• Четвертая годовщина: фрукты и цветы или лен и шелк
• Пятая годовщина: дерево

Unito меньше пяти лет, поэтому мы пока не продвинулись дальше по списку.На сегодняшний день подарки к юбилею нашей работы:

• Первая годовщина работы: Блокнот

• Вторая годовщина работы: Хлопковая сумка для ноутбука

• Третья годовщина работы: Кожаная корзина для стола

• Четвертая годовщина работы: Пользовательская подушка

Эти подарки персонализированы с именем человека, и ему предоставляется выбор цвета или рисунка. А когда мы очень хорошо узнаем человека, мы пытаемся вставить шутки или согласовать подарок с его интересами.Мы хотим, чтобы они чувствовали, будто получают подарок, предназначенный для них и только для них. Одна из наших руководителей по развитию, Ниловна, недавно отметила свой четвертый год в Unito и получила подушку с изображением единорога, потому что она их любит.

Подарок на годовщину работы — это только его часть; мы также объявляем годовщины на наших еженедельных общих собраниях. По мере того, как люди достигают вехи, их менеджеры находят время, чтобы вкратце рассказать о времени, проведенном в компании, и рассказать, почему они такие важные члены команды.

Всем действительно нравится отмечать эти особенные моменты.

Но если этот подход не работает для вашей команды — возможно, у вас нет бюджета или вы работаете в организации с сотнями или даже тысячами сотрудников — вот еще несколько идей подарков, которые стоит рассмотреть.

5 идей подарков на годовщину работы

Подарочные карты

Ваш сотрудник заядлый читатель книг? Любитель кино? Является ли местная кофейня или ресторан одним из их любимых мест? Подарочная карта — это простой способ выразить признательность сотрудникам, не будучи слишком обезличенным.Если вы хотите привязать подарочную карту к тому, сколько времени они проработали в компании, подумайте об увеличении приращений каждый год.

Обед или закуски

Если угостить члена вашей команды особым обедом, это станет счастливой годовщиной работы. Это также позволяет вам провести с ними немного личного времени и поделиться своей признательностью за их тяжелую работу. Если вы хотите проявить творческий подход, вы можете создать специальный пакет закусок, чтобы они могли наслаждаться всеми своими любимыми закусками по запросу.

Кастомная продукция

Есть ли у вашей компании футболки, свитера или другие фирменные товары? Вы можете создать индивидуальное снаряжение, которое раздадут к годовщине работы.Ваши сотрудники могут с гордостью носить бейсболку «пятилетнего клуба», давая новым членам команды то, чего они ждут.

Рукописная карточка или записка

Если у вас нет бюджета на подарок, написанная от руки открытка или записка с надписью «С годовщиной работы» может быть очень личным способом поблагодарить кого-то в день его работы. Попросите всю команду или компанию подписать и предложить свои личные сообщения. Подумайте о том, чтобы добавить фото команды, чтобы они могли видеть, как команда меняется и растет с каждым годом, когда они работают в компании.

Как у вас счастливый юбилей работы? Может быть, наслаждаться солнцем или посещать спа! Предоставление вашим сотрудникам дополнительного свободного времени — отличный способ их поблагодарить. Может быть, полдня на каждый год с компанией? Или вы можете предложить дополнительные праздники в зависимости от вех, например дополнительную неделю отпуска за каждые пять лет, в которые они входят в команду.

Варианты запаса

Многие компании, в частности технологические компании и стартапы, предпочитают отмечать годовщины работы с помощью грантов на опционы на акции.Хотя это может не иметь такого же воздействия, как повышение, варианты являются мощным стимулом для сотрудников.

Сделайте каждую годовщину работы счастливой

Мы проводим на работе заметную треть своей жизни. Это 90 000 часов за всю жизнь. В то время как раньше люди всю свою карьеру занимались одним бизнесом, теперь сотрудники склонны прыгать. Празднование юбилеев работы — простой способ удержать сотрудников и показать людям, с которыми вы работаете, вы их цените.

Как владельцы «Канзас-Сити Чифс» и «Тампа-Бэй Баканьерс» заработали свои деньги

Уик-энд Суперкубка приближается, и мы все настроены на фантастический матч.Патрик Махоумс и Энди Рид попытаются привести «Канзас-Сити Чифс» ко второй подряд победе в Суперкубке, а Том Брэди надеется выиграть свой седьмой Суперкубок — и свою первую победу со своей новой командой Tampa Bay Buccaneers под руководством главного тренера. Брюс Арианс.

Помимо чемпионской славы, на кону есть и серьезные стимулы. Например, если выиграют пираты, Брэди заработает дополнительно 500 000 долларов. И каждый игрок из команды-победителя заберет домой 130 000 долларов. Проигравшая команда по-прежнему зарабатывает 65 000 долларов на игрока, но это не так хорошо.

Эта игра будет важна и для владельцев каждой франшизы. Конечно, владение франшизой НФЛ — это большое дело, даже если ваша команда почти не выигрывает ни одной игры. Даже наименее ценная франшиза по-прежнему стоит около 2 миллиардов долларов. Но титул Суперкубка приносит престиж, что, в свою очередь, приводит к большему интересу фанатов, освещению в СМИ и увеличению доходов.

Баксы и вожди принадлежат семьям, которым не привыкать к успеху. Вот как эти семьи сколотили состояния и стали участниками своих команд.

Майк Эрманн / Getty Images

Пираты Тампа-Бэй

Семья, владеющая Пиратами Тампа-Бэй, довольно замкнута. Джоэл Глейзер ненадолго появился после того, как команда пробила билет на Суперкубок, но в остальном семья обычно старается держаться подальше от внимания. Однако они, безусловно, делали впечатляющие шаги.

Отец Джоэла, Малкольм Глейзер, родился в Рочестере и был одним из семи детей. Он начал заниматься бизнесом по производству часовых деталей своего отца, когда ему было восемь лет.Его отец умер, когда Малькольму было всего 15 лет, и это полностью подтолкнуло подростка в деловой мир. Малькольм начал продавать часы от двери до двери, чтобы прокормить свою семью.

Повзрослев, Глейзер продолжал работать с часами, на этот раз на базе ВВС Сэмпсон, ремонтируя часы для солдат и гражданских лиц. После закрытия базы в 1956 году Глейзер обратился к недвижимости, инвестируя в дома на одну семью, дуплексы и коммерческие здания. Он начинал в Рочестере, но в конце концов стал владельцем собственности по всей Америке.

После добавления медицинских учреждений, телевизионных станций и банка к своим активам в 1984 году Глейзер основал First Allied Corporation. Он был президентом и главным исполнительным директором и инвестировал в многочисленные компании, включая Formica, Harley-Davidson, Tonka Toys, и Zapata Corporation.

Малькольм Глейзер купил «Буканьерс» в 1995 году за 192 миллиона долларов — рекорд лиги на тот момент. Команда выиграла Суперкубок в 2002 году, но пропустила плей-офф с 2008 по 2020 год.Фактически, у Buccaneers по-прежнему самый низкий процент побед среди всех команд в истории НФЛ.

И все же покупка Глейзера 26 лет назад оказалась хорошей инвестицией. Сегодня команда стоит 2,3 миллиарда долларов. Он также работал над тем, чтобы сделать команду более дружелюбной к фанатам, вводя мероприятия и расширяя связи с общественностью и мероприятиями. Сын Малькольма, Джоэл Глейзер, является представителем франшизы на всех встречах лиги и по большинству вопросов НФЛ, хотя все дети Малькольма играют во франшизе свою роль.

Помимо Буксов, Глейзеры также владеют футбольной командой «Манчестер Юнайтед». Малькольм Глейзер постепенно приобрел право собственности на клуб, потратив более 1,018 миллиарда долларов на выкуп акционеров в период с 2003 по 2005 год. Этот шаг был воспринят многими фанатами «Манчестер Юнайтед» как неоднозначный, но семье все еще принадлежало 90% команды, когда Малкольм Глейзер умер в 2014.

И так же, как Bucs, Man U переживает в этом году ренессанс. На данный момент команда занимает второе место в турнирной таблице Премьер-лиги и является законным претендентом на титул. Возможно, в этом году Глейзеры получат двойную дозу чемпионатов.

Kansas City Chiefs

После победы в Super Bowl LIV, Chiefs будут стремиться к тому, чтобы сделать это дважды подряд, выиграв Super Bowl LV. Генеральный директор и председатель команды Кларк Хант возглавляет группу собственности семьи Хант. Состояние семьи начинается с деда Кларка, нефтяного магната Х.Л. Ханта.

Х.Л. любил играть и, как сообщается, превратил свои последние 100 долларов в 100000 долларов выигрыша.Он взял эти деньги и купил различные объекты недвижимости, что привело его к открытию нефтяного месторождения Восточного Техаса, одного из крупнейших месторождений нефти в мире.

Сын Х.Л. (и отец Кларка) Ламар Хант был бизнесменом и соучредителем Американской футбольной лиги. Хант также является тезкой чемпионата AFC. Ламар основал Dallas Texans в 1960 году. В 1963 году он перевел команду в Канзас-Сити, сменив название на Chiefs.

Кларк родился всего через два года после того, как Чифс переехал в Канзас-Сити (хотя Кларк называл Даллас своим домом). После окончания Южного методистского университета он работал в Goldman Sachs инвестиционным банкиром.

Интересный факт: Ламар придумал термин «Суперкубок», который он предложил лиге после того, как увидел, что его дети играют с Супер-мячом. Ламар сказал, что название, вероятно, можно было бы улучшить, хотя очевидно, что оно имело длительный эффект.

Вскоре он пошел по стопам своего отца, и они работали вместе до самой смерти Ламара в 2006 году. В прошлом году Ламар передал Кларку контроль над Hunt Sports Group.Неплохой подарок на 40-летие!

Как и семья Глейзеров, Ханты связаны с обоими видами футбола. Ламар создал Высшую футбольную лигу и Североамериканскую футбольную лигу. А поскольку двух видов спорта недостаточно, Ламар Хант стал соучредителем чемпионата мира по теннису. Hunt Sports Group в настоящее время владеет ФК Даллас и ранее имела доли в Чикаго Буллз и Коламбус Крю.

В целом империя семьи стоит 15,3 миллиарда долларов. На начальников приходится около 2 долларов. 5 миллиардов из этого портфеля.

Выиграйте или проиграйте, этим владельцам не помешают деньги. Но победа в Суперкубке может привести к еще более прибыльным возможностям в будущем. К тому же чемпионское кольцо — это красивый модный аксессуар.

В основе эффективности генерального директора

Управление календарем. Календарь — это основной инструмент повышения эффективности генерального директора. Внесение элемента в календарь явно указывает на его важность. Как стратегический инструмент календарь должен в целом отражать приоритеты организации на следующие 12–18 месяцев.Если этого не произойдет, срочное затмит важное. Следовательно, умелое управление календарем — одна из важнейших ролей персонала.

Руководители имеют больший контроль над своими календарями, чем они могут себе представить. Их сотрудники могут помочь им согласовать сроки взаимодействия с советом директоров, связи с инвесторами, посещений клиентов и собраний персонала, чтобы они были «на месте», когда это наиболее важно. «В каждом дне, вероятно, всего 200 минут, которые действительно имеют значение», — пояснил один генеральный директор.

Управление ритмом календаря. Календарь — это больше, чем собрание встреч; в нем должен быть ритм публичных мероприятий, разговоров один на один, размышлений, профессиональной деятельности и личного времени.

Одна из самых сложных задач генерального директора — сказать «нет». Чтобы сохранить течение дня и зарезервировать время для действительно важных дел, критически важной задачей календаря является отслеживание внутренних собраний и отвращение благонамеренных руководителей и команд, делами которых можно заниматься в другом месте. Для этого персоналу необходимо завоевать доверие генерального директора и понять его или ее основные проблемы.

С другой стороны, у сотрудников должно быть время открытия в календаре для общения с сотрудниками. Например, генеральным директорам необходимо регулярно получать откровенные отзывы. В идеале честные брокеры приходят из всей организации, а не только из топа. А в рамках планирования преемственности и развития талантов генеральные директора должны представлять отчеты с высоким потенциалом. Им также следует регулярно встречаться с 40–50 руководителями компании. Эти встречи будут проходить в различных условиях, от индивидуальных и официальных встреч до времени за пределами штаб-квартиры.Квалифицированный персонал может сыграть роль в том, чтобы такие беседы и подходящие места были включены в календарь в течение года.

Календарь должен не только выделять стратегические приоритеты, но и оставлять место для уединения. Успешные генеральные директора должны не только присутствовать и передавать энергию, но и уметь отступать, замедляться, размышлять и воображать — чтобы участвовать в мышлении Системы 2, популяризированном психологом Даниэлем Канеманом в книге Thinking, Fast and Slow. Эта практика позволяет лучше понять инновации, стратегию и исполнение. Это улучшает результаты и доверие со стороны совета директоров, руководителей, сотрудников и других заинтересованных сторон. С дисциплиной, структурой, практикой и помощью своего вспомогательного персонала даже самый взволнованный генеральный директор может найти время для размышлений. Наконец, в рабочем календаре генерального директора будет время на физические упражнения, выполнение семейных обязанностей и посещения врача.

Путем вдумчивого и умелого управления потоком календаря персонал службы поддержки может помочь генеральному директору плавно ориентироваться как во временных требованиях внутренних и внешних заинтересованных сторон, так и в личных обязательствах.Один эксперт сказал, что в конце каждого месяца она выделяла время для того, что она называет «оглядываться назад и смотреть вперед», выявляя, что шло хорошо, а что не удавалось в прошлом, и находя способы наращивания темпов в будущем.

Конечно, календарь генерального директора — это подвижная цель, неподконтрольная персоналу. Чрезвычайные ситуации, срочности и непредвиденные обстоятельства будут возникать всегда. Одно из самых ценных качеств сотрудников — это способность управлять ожидаемыми потребностями во времени генерального директора, органично наращивая гибкость на случай неожиданных событий.

Расширение охвата генерального директора. Руководители персонала и советники директоров, вероятно, проводят с генеральным директором больше времени, чем другие сотрудники. Таким образом, они хорошо подходят и подходят для объяснения, повторения и усиления ключевых сообщений генерального директора.

Исполнительные помощники или руководители персонала, например, часто могут выступать в качестве доверенных лиц генерального директора как для внешней, так и для внутренней аудитории. Вне организации они могут посещать отраслевые мероприятия, развивать отношения с заинтересованными сторонами и партнерами и руководить проектами, увлеченными генеральным директором.Внутри компании они могут управлять «барабанными» собраниями старших руководителей и быть активными членами многих рабочих сообществ. Как сказал нам один генеральный директор, «эффективный EA представляет не только генерального директора, но также компанию и бренд для правления, сотрудников, клиентов, поставщиков и весь мир при каждом взаимодействии».

И советники, и руководители персонала обычно отвечают на электронную почту генерального директора и составляют внутренние сообщения. Выполняя эти действия, они, по сути, являются послами бренда генерального директора. Как описал это один генеральный директор: «Помощник руководителя может быть на шаг впереди, активно снимать с него работу, но всегда так, как генеральный директор сделал бы это.”

Интеграция и создание сетей. Сотрудники генерального директора должны быть эффективными сетевиками и создателями бренда. Благодаря своему взаимодействию они могут укрепить доверие и прозрачность, продемонстрировать порядочность и честность и поощрять откровенную обратную связь. В некотором смысле они являются главными интеграторами в большой организации.

Сотрудники также могут выступать в роли глаз и ушей своего босса в организации.Они могут дать общее представление о проблемах сотрудников, которые руководители вряд ли услышат сами. Например, один руководитель аппарата проводит «ознакомительные туры» по отделам. Она возвращает генеральному директору темы и передовой опыт и устанавливает связи между группами, работающими над аналогичными проблемами.

Отношения персонала с высшим руководством генерального директора особенно важны. Руководители команды должны иметь возможность высказывать опасения сотрудникам службы поддержки и быть уверены, что они смогут обобщить и анонимно передать эти вопросы генеральному директору.

Начальникам кадров недостаточно наладить личные отношения с непосредственными подчиненными генерального директора. Они также должны понимать и хорошо разбираться в ключевых стратегических и операционных вопросах, демонстрируя при этом деловую хватку, рассудительность и прагматизм. Эта комбинация отношений и содержания создает влияние и создает заметность. Начальник штаба пытается установить связи, оценить первопричины, выделить качественные данные и идеи, сформулировать решения и выявить разногласия и разногласия среди исполнительного руководства. Цель — улучшить и ускорить принятие решений. «Эффективный руководитель аппарата заслуживает доверия не только генерального директора, но и его непосредственных подчиненных. Он или она может способствовать обсуждению сложных вопросов и помочь обеспечить их решение », — сказал один из руководителей.

Превосходя основы

Персонал генерального директора должен заработать право играть стратегическую роль, овладев основами работы начальника, особенно двумя ключевыми элементами. Во-первых, в тесном сотрудничестве с генеральным директором сотрудникам необходимо создать офис или вспомогательную архитектуру с размером, структурой и обязанностями, соответствующими случаю и контексту — например, императорский двор — неправильный подход для компании, терпящей бедствие.А стартапы, генеральные директора которых часто используют миллионы направлений, часто могут получить пользу от руководителя аппарата и целенаправленного вспомогательного персонала для поддержки быстрого роста и масштабирования. Во-вторых, сотрудничество, общение и подготовка персонала в значительной степени повлияют на его работу в команде.

Заблокировано и выровнено. Персонал генерального директора должен придерживаться стратегии генерального директора на следующие три-пять лет. Это работа для учеников, а не для сомневающихся. Им также нужно сотрудничать и ладить.Чтобы обеспечить наиболее эффективную поддержку, персонал должен быть задействован как единое целое. Даже одно несовпадение ценностей, характера или темперамента может истощить его эффективность и энергию. Команды высшего руководства обычно проходят тесты личности и поведения, такие как DiSC или Myers-Briggs, чтобы лучше понять друг друга. Эти упражнения также ценны для сотрудников генерального директора, особенно когда обязанности распределяются между сотрудниками, поскольку они необходимы для многих из наиболее важных действий, таких как управление энергией генерального директора, подготовка к встречам и распределение времени.

Связь и сотрудничество. Руководители и их сотрудники должны потратить время на поиск наиболее эффективного способа общения. Как бы упрощенно ни звучал этот совет, в эпоху Slack, Trello и Evernote и виртуальных команд, вызванных коронавирусом, имеет смысл поговорить о том, как разговаривать. Личные встречи тоже должны быть включены. Руководитель администрации известной телезвезды вспоминает, как просила своего начальника высказать свое мнение. Исполнительный директор признал, что она «ненавидела, когда ее преследовали по коридору» за принятое решение.Итак, начальник штаба начала использовать утреннюю прическу своего босса для личных встреч. «В конце концов, — сказал один из руководителей персонала, — хорошие рабочие отношения сформировали энергия, связь и приверженность между мной и генеральным директором».

Профессиональное развитие и экспозиция. Вспомогательный персонал руководителей иногда не учитывается в процессе профессионального развития и в бюджете. Учитывая их важность, это упущенная возможность. Персонал должен иметь планы профессионального развития и доступ к обучению, наставничеству и курсовым работам.Некоторые из опрошенных компаний, например, имеют бюджеты, позволяющие сотрудникам общаться со своими коллегами в других компаниях, работать с тренерами и проходить обучение лидерству, технологиям и навыкам. Например, OfficeNinjas — организация, предоставляющая сети, обучение и тренинг для административного и операционного персонала — проводит ежегодную конференцию под названием OfficeNinjas Con в партнерстве с экспертами и академическими учреждениями, такими как Калифорнийский университет, Школа бизнеса Беркли Хаас.

Возможности развития не обязательно должны быть формальными. Персонал также может развивать лидерские навыки и устанавливать связи, участвуя в широкомасштабных корпоративных инициативах, таких как цель, устойчивость, разнообразие и включение, а также психическое здоровье.

---

Поскольку это небольшая команда, вспомогательный персонал генерального директора может ускользнуть от внимания как единое целое, имеющее большое значение. (См. «Управление для достижения успеха».) Но благодаря близости к генеральному директору и пониманию повестки дня начальника, он может сыграть огромную роль в пилотировании организации к успеху.Если сотрудники и генеральный директор синхронизированы, они все вместе увеличат отдачу от одного из самых ценных ресурсов организации: времени генерального директора.

Великие генеральные директора не случаются просто так. Их лелеют. Для организаций, которые не работали над расширением этого потенциального источника энергии и влияния, вот предостережение и трехсторонний подход к развитию эффективного штата генерального директора.Предупреждение, которое не должно вызывать удивления: один размер не подойдет всем. Команда будет постоянно корректироваться и уточняться в зависимости от бизнес-контекста и потребностей генерального директора. Подход:

• Начните с анализа текущей системы и управления расписанием, диагностики распределения времени генерального директора, оценки времени, отведенного на размышления и стратегии, и понимания того, как обрабатываются запросы в последнюю минуту. Многие генеральные директора обычно не выделяют время со своими сотрудниками, чтобы обсудить, как эффективно работать вместе.
• Четко обозначьте индивидуальные роли и обязанности, особенно те, которые разделяются. Хотя все члены команды помогают генеральному директору, не все они помогают одинаково.
• Разработайте простые инструменты для отслеживания времени с учетом приоритетов и последующих действий, требующих внимания. Простой «список фокусировки» для последующих пунктов может служить инструментом отслеживания, а также в более общем плане контекстной помощью. Убедитесь, что ежедневный календарь в целом отражает ближайшие приоритеты, а также скользящее четырехнедельное представление календаря, синхронизированное с более долгосрочными приоритетами.

В зависимости от сложности, географического охвата и культуры организации команда должна быть в состоянии полностью внедрить систему управления генеральным директором и новый набор моделей поведения персонала в течение четырех-восьми месяцев. Эта система должна управлять временем , управлять принятием решений и действиями, устанавливать ответственность и разрабатывать общие нормы для обеспечения здоровой коммуникации внутри и за пределами команды.

---

BCG Henderson Institute — стратегический аналитический центр Boston Consulting Group, занимающийся изучением и разработкой ценных новых идей из бизнеса, технологий и науки, используя мощные технологии идей.